某集团核心骨干人员管理规划案

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内容简介
当前人才状况人才盘点—骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理
内容简介
企业当前人才状况
高层管理岗位后备人员稀缺
中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足
基层主管人员：
一类缺少提升空间稳定性差
一类缺乏个人担当意识提升潜力不足
基层员工：
企业认同度不高对上级管理者认同度不高稳定性差
人员使用、管理上存在的不足
人员选拔上技巧、公平、公证性不足考虑不够周全、长远
缺乏对员工的了解因此选人局限性很大导致有失公平、公正还会因此导致人才流失
人员关注和培养重视程度不够传帮带意识不足
人为因素导致调整过于频繁增加了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降
缺乏与员工的沟通不了解员工的需求和想法
20xx上半年主动离职情况分析
20xx上半年分部管理人员的转正、异动分析
当前人才状况人才盘点—骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理
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