薪酬调查九问

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2001年已经过了大半制定明年的薪酬政策已提到人力资源经理的日程上来公司在制定薪酬体系时一般都会直接或间接地使用薪酬调查结果目前一些专业机构在近几年开始进行薪酬调查并为企业提供薪酬调查结果各种各样的薪酬调查结果充斥了媒体令人眼花缭乱但这些调查结果良莠不齐有些调查公司的操作比较规范所得结果比较科学合理；有些调查公司的所得结果则值得怀疑在购买和使用这些薪酬调查结果时人力资源工作者和薪酬专家应该注意哪些问题才能做出正确的决策呢？

一问：对职位的描述是否清楚？
在进行薪酬调查时必须对所调查的职位进行明确而清楚的描述内容应包括每一职位的名称；职位目的也就是该职位对公司的主要价值和贡献；职位职责即该职位所从事的主要活动；任职者基本素质要求即该职位对任职者的知识、学历、经验、能力等方面的要求因为同样的职位名称可能其工作内容相差特别大或者其对任职者的基本素质要求有很大的差别尤其是国内的职位体系比较混乱同样是“行政部经理”在有些单位可能主要从事后勤、保安等工作而在有些单位可能还从事人事工作在购买和使用薪酬调查结果时一定要注意该调查是否包括所调查职位的职位描述有职位描述的薪酬调查所获得的结果会比没有职位描述的薪酬调查结果更为准确可靠并且应将调查所提供的职位描述与公司相应的职位进行比较只有当两者的重叠度达到70%以上时才能根据所调查职位的结果来确定公司相应职位的薪酬水平

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