公司薪酬调整建议方案

标签：薪酬管理制度,薪酬管理办法,
一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：其一调整企业内部的薪资结构；其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性
2、本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整
3、明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度
4、岗位工资是主干工资制度实施分类定级方式即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别企业薪资结构为分类别的梯度等级结构
5、调整后的员工薪资结构为：
员工薪资=岗位薪资+技能津贴（学历、职称、工龄）+补贴
（法定补贴、企业福利）+奖励（月奖、业绩奖）
6、视各公司效益情况固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60-70%和20-30%区间内
二、岗位（职务）等级工资
采用统一的五类定级法即打乱公司行政隶属界限将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员分别定级并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中具体为：
管理人员分为5个职务等级；
专业人员分为4个岗位等级；
业务人员分为3个岗位等级；
事务人员分为2个岗位等级；
操作人员分为2个岗位等级；
各类岗位职务之间经对应交叉后合并为10个薪资等级
三、技能津贴
有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中政策性补贴占的比重很大不宜降得过低故只能适当降低技能工资的比重为此采取以下方式调整：
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