科学设计激励机制

标签：薪酬管理制度,薪酬管理办法,
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科学设计激励机制提升公司业绩
某系统集成公司6年历史100多个员工公司处于较为平稳的发展阶段目前公司新老员工之间存在利益上的冲突骨干人员对薪资福利状况感到不满甚至有些员工因此而离职员工的稳定性在下降客户向本公司咨询实施怎样的利益分配方案能够吸引和留住优秀职工对员工起到长期的激励
关键问题：
（1）在利益分配机制和用人机制上公司价值取向不明确贡献与个人利益没有挂钩公司的核心竞争力无法保障
（2）薪酬体系不明朗薪酬结构不合理福利政策过于单一体现不出公平性和竞争性
解决方案
（1）本公司工作：根据企业的发展战略领导理念明确了公司的核心竞争力和保持核心竞争力的关键因素以此确定公司的价值取向、利益分配导向（2）根据行业特点和企业规模设计以职位工资为主、职能工资为辅的混合薪酬体系；本着长短期激励相结合的原则对不同工作性质的人员设计了不同的薪酬结构（3）对不同岗位进行职位评估确定岗位工资系列数据保证内部报酬的公平…以税后可分配利润为基础设计利润分享计划；以净资产为基础设计期权管理方案既不影响股东权益又能有长期激励作用；
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