2014年如何有效管理知识型员工

标签：如何管理员工,员工管理制度,
识员工VS体力劳动者四、人人都是管理者五、组织已经过时六、谁把员工当资产七、管理模式面临的挑战知识员工VS体力劳动者在谈论如何管理“知识员工”之前，我们首先需要讨论的一个问题是：“知识员工”是究竟如何工作的？事实上，基于工业时代长期以来管理“体力劳动者”的习惯性，管理者几乎很少深入思考和追问这个问题，至少，他们总是在无意间将用于管理体力劳动者的方法，譬如命令、服从、考核、执行等等典型的工业时代的管理，原封不动地直接搬来用于管理知识员工。一般来说，早期的体力劳动者或者说蓝领工人，他们的基本工作需求，是出于维持个人基本生存的生活目的；他们的心理需求，是渴望获得稳定收入的安全感；他们个人价值最大化的路径，是通过组织内部升迁获得更大满足感。， 名称：2014年如何有效管理知识型员工，我们己经对2014年如何有效管理知识型员工进行杀毒，以保证您的安全下载2014年如何有效管理知识型员工，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，2014年如何有效管理知识型员工的文件大小为3.89 MB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统