概要：进一步优化招商引资质态。要提高重大项目的比重。完成今年“双资”利用任务，离不开重大项目的支撑。要围绕产业特色，重点抓好“高、大、新、链”项目的引进。“高”即高技术含量、高关联度、高附加值、高投资强度项目；“大”即亿元或千万美元以上项目，力争5-10亿元规模项目；“新”即电子信息、新材料以及先进制造业等新兴产业项目；“链”即重点产业链条补链、扩链项目，尤其是关键性、龙头型重点项目。各镇、经济综合部门，特别是县城经济圈各园区，要在重大项目引进上担主力，抓好一批总投入亿元或3000万美元以上的项目。要提升项目建设水平。认真组织好现有招商项目的建设工作，发挥重大项目建设促进机制作用，对重大项目实行分工负责制，建立健全领导挂钩、督查推进、协调服务机制，确保项目投向准、投速快、投质高、投效好。要着力破解项目落地瓶颈制约，通过清理置换、二次招商、节约集约、争取点供、多元融资等途径
在全县工业发展暨“双资”利用动员大会上的讲话,标签：领导讲话稿,领导发言稿,http://www.laixuea.com进一步优化招商引资质态。要提高重大项目的比重。完成今年“双资”利用任务，离不开重大项目的支撑。要围绕产业特色，重点抓好“高、大、新、链”项目的引进。“高”即高技术含量、高关联度、高附加值、高投资强度项目；“大”即亿元或千万美元以上项目，力争5-10亿元规模项目；“新”即电子信息、新材料以及先进制造业等新兴产业项目；“链”即重点产业链条补链、扩链项目，尤其是关键性、龙头型重点项目。各镇、经济综合部门，特别是县城经济圈各园区，要在重大项目引进上担主力，抓好一批总投入亿元或3000万美元以上的项目。要提升项目建设水平。认真组织好现有招商项目的建设工作，发挥重大项目建设促进机制作用，对重大项目实行分工负责制，建立健全领导挂钩、督查推进、协调服务机制，确保项目投向准、投速快、投质高、投效好。要着力破解项目落地瓶颈制约，通过清理置换、二次招商、节约集约、争取点供、多元融资等途径，解决土地、资金等问题，确保项目成熟一个、开工建设一个。要奋力突破外资利用。借助现有外资企业的基础，开展境外招商，重点围绕宝胜、森萨塔、EMS、阿斯塔、骏升公司和重点园区，强化对欧美、日韩、港台招商，围绕服务好外资企业推动增资扩股。强化重点园区、重点企业利用外资责任，县经济开发区、有机农业开发区、安宜镇、建设局和宝胜集团，要主攻重点行业、支柱产业的龙头企业和基地型项目，积极引导外资投向高新技术产业、现代服务业、高效有机农业、节能环保产业和城市基础设施建设。要进一步完善重大外资项目协调推进机制，加大利用外资激励力度，继续实行目标管理考核“一票否决”，对完不成外资到帐任务的，招商引资考核得分为零，单位及主要负责人不得参加先进评比。今年市委、市政府对外资利用工作提出了更高的任务要求，各镇、相关部门目标任务有所上调，特别是重点单位上调幅度较大，年底考核将以新调整任务数为准，要从头抓紧，从早行动，确保打赢利用外资攻坚战。
进一步靠实招商引资方式。要深化产业招商。根据产业的关联性，由一名县领导、一个专业招商局分别主攻一个产业的招商工作。工业招商局主攻先进制造业和新兴产业，外资招商局主攻重大外资项目，有机农业开发区和有机农业招商局主攻高效有机农业和农业产业化的招商，开发区招商局主攻电工电器主导产业和特色产业、新兴产业的招商。
要深化企业招商。积极推动本地企业寻求战略合作伙伴加快发展，通过为已落户企业提供优质服务促其增资扩股。围绕40强重点企业，推动电工电器主导产业和六个特色行业、新兴产业加快发展。要深化节庆招商。继续组织好招商“三大战役”，当前要围绕“烟花三月”宝应招商活动“321”目标，也就是实现签约正式协议项目投资总额30亿元，协议利用外资2亿美元，落实亿元或1000万美元以上项目10个，精心策划、周密部署，确保活动精彩、效果实在。积极开展小型务实招商活动，发挥宝应浙江商会作用，与浙商论坛共同组织高层次中小规模的企业家话叙会；依托美国或其他发达国家驻华商会组织高层拜访活动；借助发达地区台商会组织面向台商专题推介活动，在准备充分的前提下组织赴欧美、港台境外招商。要深化专业招商。继续坚持驻点招商，重点围绕大企业、外企总部、旗舰集团开展招商活动，建立区域招商联络处每月例会、驻点出勤情况双月通报和定期督查制度。强化专业招商队伍建设，加大公开选聘力度，提高招商人员的工作能力和水平。对重点项目要建立专门团队，实行个性化服务。
进一步提高招商引资组织水平。要完善领导责任机制。重点强化“一把手”招商责任，今年县委、县政府领导成员以及县人大、政协主要领导、各镇（区）和重点部门主要领导每人都要招引1个亿元以上项目。要完善评价考核机制。今年县里对利用外资、民资工作已分别制定考核奖励办法，年底严格实行专项考核，突出外资任务完成和民资大项目占比，加大奖惩力度。要完善跟踪服务机制。对所有在手项目都要明确专人服务，排出序时进度，实行全过程跟踪，及时帮助解决重大项目落地和重点企业生产经营中的矛盾和问题。加强对开工项目的督查，狠抓项目的到资率和履约率。
3、要始终把产业集聚作为工业发展的鲜明导向，加快主导特色产业发展壮大
要做大做强龙头企业。加快宝胜集团发展。推动宝胜集团在新的起点上谋划未来发展战略，认真筹划实现200亿规模的发展规划，围绕外资利用突破，进一步发挥特色、品牌和对外合资合作等基础和优势，推进强强联合、兼并重组，拓展发展空间；加快新品开发，调优产品结构，增强创新能力，提升产业水平；强化资本运作，突出重大项目建设，继续保持较快发展；完善体制机制，强化人才队伍建设，培育先进企业文化，着力向更高的发展层次迈进。
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