概要：（三）开展“执政为民、服务发展”学习整改活动，是推进全市交通事业可持续发展的客观要求。“十一五”是我市打好“直辖牌”，实现奋力崛起的关键时期，也是加快交通发展的重要机遇期。今年年初召开的全市交通工作会议，明确了“十一五”交通工作的指导思想、发展目标和重点任务，总体就是在建的1152公里高速公路将全部通车，建成“二环八射”高速公路骨架网；全市乡镇公路通畅率达到100%，有条件的行政村公路通达率达到100%，行政村公路通畅率达到50%；基本建成长江上游航运中心，最终实现201x前把重庆建成长江上游交通枢纽的奋斗目标，以满足重庆建设长江上游经济中心的需要。与此同时，快速发展的交通事业，也给我们委机关和行业管理部门的执政能力和管理水平提出了挑战。目标宏伟，任务繁重，能否战胜挑战，关键在于全委上下、在于委机关各处室、委属各单位的各级干部职工，要有强烈的敬业精神和求真务实的科学态度，真正肩负起全市交通改革与发展的重任。这次开展“执政为民、服务发展”学习整改活动，根本目的就是通过机关“执政为民、服务发展”作风整改，推进委
xxx在委“执政为民、服务发展”学习整改活动动员部署会上的讲,标签：领导讲话稿,领导发言稿,http://www.laixuea.com（三）开展“执政为民、服务发展”学习整改活动，是推进全市交通事业可持续发展的客观要求。“十一五”是我市打好“直辖牌”，实现奋力崛起的关键时期，也是加快交通发展的重要机遇期。今年年初召开的全市交通工作会议，明确了“十一五”交通工作的指导思想、发展目标和重点任务，总体就是在建的1152公里高速公路将全部通车，建成“二环八射”高速公路骨架网；全市乡镇公路通畅率达到100%，有条件的行政村公路通达率达到100%，行政村公路通畅率达到50%；基本建成长江上游航运中心，最终实现201x前把重庆建成长江上游交通枢纽的奋斗目标，以满足重庆建设长江上游经济中心的需要。与此同时，快速发展的交通事业，也给我们委机关和行业管理部门的执政能力和管理水平提出了挑战。目标宏伟，任务繁重，能否战胜挑战，关键在于全委上下、在于委机关各处室、委属各单位的各级干部职工，要有强烈的敬业精神和求真务实的科学态度，真正肩负起全市交通改革与发展的重任。这次开展“执政为民、服务发展”学习整改活动，根本目的就是通过机关“执政为民、服务发展”作风整改，推进委机关和行业管理部门解放思想、开拓创新，推进委机关和行业管理部门求真务实、真抓实干，推进委机关和行业管理部门勤政廉政，艰苦创业，更好地团结和带领全市交通系统的广大干部职工抢抓机遇，加快交通事业可持续发展，为重庆直辖市的奋力崛起提供更加有力的交通支撑和保障。
第二，抓住重点，切实解决机关和行业管理部门“执政为民、服务发展”方面存在的突出问题
当前，交通事业以理念、思路、机制创新为标志，已经进入一个新的发展阶段。重庆交通要实现快速、健康、可持续发展，就必须以科学发展观为指导，更新治交理念，调整治交思路，创新治交机制，增强交通事业发展的活力和动力；就必须转变机关职能，增强为民意识，提高服务质量，建设服务型机关、服务型单位，更好地为交通事业的改革与发展服务，为基层和群众服务。交通党委一直高度重视机关作风建设，特别是去年通过开展保持共产党员先进性教育活动，委机关和行业管理部门的工作作风得到加强，取得显著成效。但是，我们也要清醒地看到，面对重庆奋力崛起发展战略对交通工作的新要求，面对新时期交通改革与发展的新任务，面对广大基层干部群众对交通事业的企盼和要求，我们在“执政为民、服务发展”方面还有许多不相适应的地方，有些问题还比较突出。尤其从近期开展的行业作风暗访、“创新服务理念，提升交通形象”网上大讨论和今年交通党委民主生活会征求意见情况来看，对委机关的工作作风反映仍较突出。主要表现在四个方面：
一是思想不解放，开创精神不足。不思进取，不认真学习理论，不用心汲取新知识，不深入思考新问题，思想上固步自封、停滞不前。工作粗放、大而化之、庸碌无为，差不多就可以，过得去就行，不是争一流，而是随大流，不是坚持高标准，而是降格以求，缺乏改革精神，缺乏创新力度。比如有人反映，交委机关作为全市交通行业的最高领导机关，更应从宏观上去思考问题，而不应老是管一些具体性的事务，其职能职责没有得到很好发挥；再有，我们很多处室和部门，平时大多时间都去应付事务性的事，很少抽出时间站在全局的高度谋划工作、创新管理，思想很不解放；有的处室领导交办什么就做什么，并没有创新性地为领导想办法、出注意，工作往往很局限，比如交委作为政府的职能部门，管理协调全市综合交通运输，然而，我们往往只盯住公路、水路，对综合交通的研究很少。市交委机关究竟是一个决策性部门，还是一个事务性部门，这些都值得我们深思。
二是不务求实际，公仆意识不强。一是个别处室深入基层不够，时常浮在上面，有时下基层也只是蜻蜓点水，对基层的情况了解不透彻，对基层反映的问题束之高阁。二是个别部门办事效率不高，审批环节衔接不畅，工作的规范化、程序化有待完善。三是有的处室和工作人员缺乏责任心，办事拖拉，有的要督办几次才应付了事，推诿扯皮。有时下级来文20天甚至一个多月都不批，等人家催急了，仓促写几句批文，打发过去，更有甚者一直拖而不批。最近听反映说机关个别处室对企业提出的审批项目多达近40项一直未批；有的以局部利益为重，对本部门有利的事抢着干，无利的就不干，如接待群众来访问题，个别部门就采取尽量回避、推三阻四的作法，结果适得其反。另外，还有处室之间、处室与委属单位、委属单位与单位之间，缺乏合作精神，处室之间会签文件，有的会而不签，有的签而不采，我行我素；有的验收会、协调会，主办处室和参与处室不能平等协商，你提你的意见，我下我的结论，根本不顾不同意见。
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