某酒店管理公司接班人计划

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前言
人才需求预测
对2年内人才需求的精确预测（管理公司）
对第3年人才需求的初步预测（管理公司）
内部人才评估与推荐
员工的评估内容与程序
内部推荐程序
大学生定向培养计划
招募程序及要求
培训计划
人才发展支持系统
管理开发课程（四级课程）
岗位见习计划
其他培训和指导机会
接班人计划执行的评估标准
评估系统执行及跟进
附录：表单
附录1：人才需求预测表
附录2：绩效评估表
附录3-4：领导力评估表
附录5：个人发展蓝图评估表
附录6：员工评估档案表
前言：“接班人”的基本概念
什么是接班人
接班人就是酒店指定的、能够接替更高级或更重要职务的继任者
对接班人有什么要求？
一位员工人必须符合以下五项标准才能被指定为接班人：
1、经绩效评估整体得分平均在良好以上；
2、经能力评估各项能力平均得分在良好以上；
3、经个人发展目标评估具有在1-2年内晋升的愿望和潜力；
4、符合集团规定的任职标准要求包括学历/英语/工作经验/职称/培训经历；
5、参加管理公司规定的四级管理开发课程并获得资格证书
如果一个接班人严重违反集团或酒店的制度或工作表现持续下降经酒店总经理同意可以随时解除该员工的接班人资格并报管理公司人力资源部将该员工名单从集团接班人人才库中删除
接班人具有哪些优势？
接班人比其他员工具有优先晋升、担任指定职务的权力和更多的培训机会
接班人晋升的范围不仅限于本酒店内部也可以考虑集团酒店产业内的相应职务
当酒店的管理岗位出现空缺时本酒店内部相应的接班人将被优先考虑；如果酒店内部没有指定的接班人应在产业公司范围内考虑接班人然后才考虑其他员工最后才是外部招募尤其是部门经理级以上的管理人员在选拔时应严格遵守这一程序
为确保所有接班人都能在集团范围内得到最好的发展管理公司建立接班人
计划人才库对所有接班人资料进行详细的记录和更新并向所有酒店提供人才的完整信息协调其在集团内的调动不过所有员工在产业公司内的调动都应经过酒店人力资源部协调和实现
如果酒店成本允许和经营管理需要可以使接班人担任助理职务以提供更多参与管理实践的机会
除了管理公司的管理开发课程之外酒店应为接班人安排更多的培训机会和管理实践机会
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