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  • 少先队队干部的培养

    时间:12-08 19:52:05来源:http://www.laixuea.com 少先队工作阅读:8292

    概要:少先队队干部的培养内容摘要:少先队工作是一个繁杂的工作,需要辅导员的精心指导,更需要各干部的全力协助。在这个过程中,只有培养队干部的自主意识,做好少先队队干部换届选举工作,少先队队干部工作指导思想的培养,学习相关的队干部制度和原则,才能让队干部在工作中主动管理,热心为队员服务。以小主人的姿态融入少先队活动中,以身作则,并调动全体队员的积极性,不断地提升素质,在各种少先队活动中能力得到最大限度的发挥。关键字: 少先队 队干部 培养 在少先队员这个群体中,队干部既和其他队员一样,是接受辅导员教育、指导的对象,又是辅导员的助手,是其他队员的榜样,因此抓好队干部队伍建设有着非常重要的意义。培养少先队干部的主体意识,是一个长期的过程,尤其需要在日常的点滴工作中不断对队干部进行指导、锻炼,天长日久,使这些队干部具有一定的独立自主能力和工作维持能力。一、做好少先队队干部换届选举工作。1、 竞选前明确队干部的职责,写好竞选演说稿。结合自己的自身特点谈自己的特长适合竞选哪个工作,然后谈自己的工作设想和计划,请同学们能

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    少先队队干部的培养

    内容摘要:少先队工作是一个繁杂的工作,需要辅导员的精心指导,更需要各干部的全力协助。在这个过程中,只有培养队干部的自主意识,做好少先队队干部换届选举工作,少先队队干部工作指导思想的培养,学习相关的队干部制度和原则,才能让队干部在工作中主动管理,热心为队员服务。以小主人的姿态融入少先队活动中,以身作则,并调动全体队员的积极性,不断地提升素质,在各种少先队活动中能力得到最大限度的发挥。

    关键字:  少先队  队干部   培养 

    在少先队员这个群体中,队干部既和其他队员一样,是接受辅导员教育、指导的对象,又是辅导员的助手,是其他队员的榜样,因此抓好队干部队伍建设有着非常重要的意义。培养少先队干部的主体意识,是一个长期的过程,尤其需要在日常的点滴工作中不断对队干部进行指导、锻炼,天长日久,使这些队干部具有一定的独立自主能力和工作维持能力。

    一、做好少先队队干部换届选举工作。

    1、 竞选前明确队干部的职责,写好竞选演说稿。结合自己的自身特点谈自己的特长适合竞选哪个工作,然后谈自己的工作设想和计划,请同学们能投自己一票,并在今后的工作中监督自己的言行。全班有近半数的同学准备参加竞选,并写了竞选稿,张贴在班级的墙壁上。他们都表示愿意为同学们服务,愿意做好自己竞选的工作,真诚的希望同学能投自己一票。事实证明这样的活动,特别有助于树立和锻炼队员的自主意识。

    2、竞选演讲,并接受全体队员的考察。让每个参加竞选的队员讲明自己的优势,工作设想,接受其他队员的提问、了解、考察。这可以使这些未来的队干部意识到自己在少先队中要想做好工作,就必须切实为同学服务。不仅要有工作热情,还要主动争取全体少先队员的理解、认同、支持,主动为他们服务,明白自己是管理者和服务者的双重角色。

    3、竞选后做好队干部工作任务的交接工作并及时了解全体队员的反馈。积极参加到队干部的培训中来,进一步提高自身的素质、修养、品行。为以后的队工作开展垫定基础。争取更多队员和辅导员的肯定和支持。

    二、加强少先队队干部工作指导思想的培养工作。

    队干部进行工作,应该有一个相对稳定地、具有指导意义的方针来约束、规范他们的行动,有了正确的指导思想,队干部的工作才有了依据,工作起来才有方向。

    1、尊重:少先队干部是少先队组织为其他队员服务的,不是高于其他队员一等,对组织中的每一个队员都应该尊重,没有权利发号施令。

    2、尽职:对自己负责的工作切实负起责任,不辜负其他队员的信任。

    3、主动:有问题不推诿,迎难而上,不等不靠。

    少先队队干部的培养

    4、 平等:每个队员,不论成绩如何、纪律如何、担任什么职务,在少先队组中都是平等的,没有身份的高低之分。例如:我在队中实行今天我值日的制度,按小组进行值日,管理队中的日常工作,对每一个队员都是一种挑战和锻炼的机会。作为辅导员,要一视同仁,作为队干部更是不应该有所偏见。

    5、团结:与中队委员会的其他队干部及全体队员团结一致,共同协作,充分调动、发挥每个人的才智。

    6、创新:敢于献计献策、发表自己的意见,积极为少先队工作。

        三、学习相关的队干部制度和原则,明确队干部的地位、职责。

    1、队干部工作原则则。

    ①服务性。少先队小干部是队员推选出来,责任是为队员、队集体服务。②民主性。工作中不断培育民主意识,逐步理解在民主基础上的集中和在集中指导下的民主的组织制度。③自主性。工作中逐步提高主人翁责任感,自主、自动地开展工作;④创造性。逐步培养独立思考的习惯,在组织建设、活动建设中不断想出新方法,作出新成绩。

    2、队干部工作制度。

    ①工作例会制度:每月进行例会,布置工作、汇报情况、研究问题等。②培养训练制度:进行分类、分级的多种方式培训,如技能训练、专题讲座、经验交流、干部沙龙、实践提高、评选先进、夏(冬)令营等。③汇报检查制度:向上级汇报、对下级检查,如中队长定期向大队长汇报工作;大队组织委员检查中队礼仪训练情况。④评优表彰制度:每学期民主评议队干部一次;每学年表彰奖励队干部一次。

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