QC活动管理制度

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1目的
为确保公司生产的持续有效运行大力开展群众性的质量管理活动特制定本制度
2适用范围
适用于本公司员工群众性的质量管理活动
3职责
3.1技质办是QC质量管理活动的归口管理部门负责QC小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作
3.2各车间、部门负责搞好本部门的QC质量管理活动
4术语
4.1QC：QualityControl（质量管理）的简称
4.2QC小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来运用质量管理理论和方法开展活动的组织
4.3PDCA:P(Plan)表示计划D(DO)表示执行C(Check)表示检查A(Action)表示处理
4.44M1E:人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Enviroment）、测量（Measure）
5制度描述
5.1QC活动年度计划的制定
5.1.1技质办根据总公司的要求通知各部门编制“部门QC活动年度计划”各部门按技质办通知要求的时间编制“部门QC活动年度计划”报技质办
5.1.2计划的内容：
a、QC活动各阶段的实施方法和时间；
b、小组成员的调整和职责分配；
c、需要公司协调的事项；
d、需要资金
5.1.3技质办负责按总公司的要求和根据各部门编制的“部门QC活动年度计划”编制公司“公司QC活动年度计划”向总公司战略管理部进行申报
5.2QC活动的审批
根据总公司《技术创新管理制度》中的规定投资规模＞50万元的由总公司审批投资规模＜50万元的由技质办、供销办、经营办评审项目的适宜性、有效性和性价比总工程师、主管副总经理、总经理审核董事长批准
5.3QC小组组建程序
由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商组建QC小组并确定组长人选填写“QC小组注册登记表”和“QC课题评审表”报技质办注册
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