某创业投资公司组织发展、建设规划

标签：经营管理制度,连锁经营管理,
一、前言
在全球能源危机、环保意识空前高涨以及本地独特丰富的稀土资源的大背景下公司决策者审时度势科学论证制定出进入永磁体以及风电设备制造行业的战略布局期望在国家政策的大力扶持在全体股东的全力支持在公司经营管理和各岗位员工的共同努力下创造出良好的经济和社会效益来回报社会、股东和员工
人力资源的管理与开发作为公司经营管理至关重要的环节怎样做到把公司战略规划落实执行；怎样做到通过组织建设与发展制度体系和机制的建立和完善来确保公司正常良性运营怎样通过企业文化的塑造来优化突显出公司在行业大环境中不可复制的核心竞争力等等以下所要阐述的内容就是本人关于公司未来人力资源规划方面的一些粗线条的想法还有赖于总经理以及公司董事会的审核指导并修正后才能作为未来公司人力资源工作开展的指导方向和基准

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