北大光华管理学院“企业价值评估”案例课堂

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北大光华管理学院访问教授黄铁鹰戴着一顶太阳帽走进教室帽子前面绣着一只展翅的雄鹰虽然课程安排在周末但是座位间的过道也站满了人想想看一位曾经担任过拥有300多亿元资产的华润创业公司总经理、参与收购兼并的企业价值总额达15亿美元的行家讲授收购实战案例“票房”自然有保证
“今天我们以华润收购黄海啤酒厂为案例来探讨企业价值评估的问题”黄教授开门见山介绍道
案例概况
黄海市是啤酒巨头必争之地1995年华润决定进军黄海市黄海市有两家大的啤酒厂长江啤酒厂和黄海啤酒厂长江啤酒厂盈利状况良好占全市啤酒市场70％的份额黄海啤酒厂连年亏损资金周转不灵占15％的份额华润收购黄海是双方不谋而合的选择
截至1995年1月31日黄海啤酒厂的总资产2.1亿其中流动资产0.4亿；总负债1.5亿其中长期负债1.1亿黄海啤酒厂经营状况不好的一个主要原因是生产能力不平衡工厂有正式员工699人退休人员347人工厂从1985年到1996年十年间从未偿还过长期贷款因此长期负债中有近一半是滚动的利息
“下面介绍我们所关注的企业价值计算”黄教授迅速切入核心问题“收购这个厂的过程一波三折费尽艰辛双方谈判过程中对企业的估值分了三个阶段”
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