在知识经济时代，精致型企业成功基本原则

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80年代和90年代初我国的一些企业运用工业组织的战略思维模式把企业发展的基点建立在选择好行业的基础上通过机会的寻找使企业获得了长足的发展但是时至今日企业所面临的已经不是市场机会多各个行业的竞争都不十分激烈的环境了（这并非指行业和企业之间不存在竞争而是指他们之间的竞争已经不可能像过去那样一方能够吃掉另一方）换言之就是说中国当今的市场已经是一个成熟的市场已不再富有野性和狼性如此的环境要求企业在制定战略的过程中其重点应该放在培育竞争对手所难于模仿的资源和能力上而不是外部环境的分析和行业机会的选择上例如科龙电器公司早在1988年就已经成为我国冰箱行业销售额和经济效益最好的企业但是它并没有象其它企业那样对“多元化”情有独钟而是继续加强自己在制造规模、制造技术和生产管理上的资源和能力直到1997年才开始从事相关产品——空调和冷柜的销售正是因为科龙电器公司采用精致发展的战略思维模式才使得它在市场竞争非常激烈的今天仍然可以保持高于平均水平的投资收益率但是也有相当多的企业在利润的诱惑下在自身“筋骨”还远未强健的条件下盲目多元化、过早多元化、过快多元化以及过分多元化实行粗放式经营使得企业在多元化的过程中缺乏稳定的“根据地”作为支撑一旦有什么“风吹草动”企业往往是“出师未捷身先死”的命运不仅作大不了企业反而丢了企业“卿卿性命”于是便有了“巨人的悲歌”、“飞龙的自省”、“三株的喟叹”因而大多数企业在“困苦挣扎”中开始重新考虑回归主业重塑核心竞争力然而回归并非回复重塑也并非“重来”关键在于克服企业“冲动、浮躁”的性格建立起“内容与形式相统一”的发展观坚持“内因与外因相结合”的战略观信守“理论与实践相统一”能动观总之要把企业塑造成为精致型企业必须坚持以下九个原则：

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