某集团咨询总报告

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应集团的邀请人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备对各课题的背景有客观的把握对公司的经营管理情况有正确的了解
本期调研主要采用三种方法：
1．访谈与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈访谈对象近20人次
2．问卷调查面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析
3．查阅公司有关文献资料内容包括公司报纸、内部文件、管理资料等
在调查研究的基础上我们对集团的发展历程和经营管理现状有了较为清晰的认识我们认为集团经过十年的艰苦创业对房地产业经营发展的内在规律已有深刻的把握有许多成功的经验值得总结虽然目前集团在发展过程中出现了一些问题和困难我们认为这是公司在发展过程中的正常现象只要公司上下能够正视困境达成共识同心协力共同参与经营管理的变革集团定能更快、更新、更高的发展
基于对公司的粗浅认识和了解我们撰写了这份咨询诊断报告
需要强调的是我们的调研尚不够深入全面加之时间限制报告中的观点和对问题的把握不一定准确定位也难免存在谬误另外我们也不想罗列更多的事实因为不管是取得的成绩还是存在的问题公司的每一个员工都能切身地感受到我们只是从整体作一把握仅供公司领导参考

本咨询诊断报告共分四部分：
1、集团成功的关键；
2、目前存在的主要问题；
3、关于公司二次腾飞的对策与建议；
4、附件：某员工基本心态调查

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