目标管理

标签：目标管理规范,目标管理与绩效考核,
第1讲目标管理的独到之处
【本讲重点】
目标管理简介
目标管理有何威力
目标管理的工作流程

第2讲提高业绩型目标管理
【本讲重点】
正确理解“提高业绩型目标管理”
提高业绩型目标管理制定目标的步骤
如何运用“提高业绩型目标管理”法

第3讲开发个人能力型的目标管理
【本讲重点】
什么是开发能力型目标管理
实施开发能力型目标管理应遵循哪些步骤
如何正确运用开发能力型目标管理

第4讲决定引进目标管理
【本讲重点】
如何获得最高管理阶层的支持
怎样选择负责推行目标管理的单位
推行目标管理应做好哪些工作

第5讲选择适合本企业的目标管理方式
【本讲重点】
选择目标管理方式的原则
企业如何选择目标管理方式

第6讲确定目标管理的推行范围
【本讲重点】
目标管理的推行范围和方式
如何确定目标管理的应用范围
“渐进式”的推行范围

第7讲加强对员工的宣传和训练
【本讲重点】
宣传训练工作的负责
单位及主要对象
宣传训练的内容
宣传训练术

第8讲推行目标管理的时间进度管理
【本讲重点】
制定目标的时间进度
协调目标制定的时间安排
检查和考核目标管理的执行的时间进度
目标管理的时间进度管理

第9讲如何制定出理想的目标
【本讲重点】
让员工自己制定目标
如何制定目标
目标应该力求数量化和具体化

第10讲双向沟通制定目标应该采取的工作程序
【本讲重点】
共同讨论制定部门目标
下属提出个人目标草案
上司审查下属目标草案
双向沟通修正目标草案

第11讲如何对下属做沟通、协调工作
【本讲重点】
会谈沟通的准备
会谈沟通的注意事项
会谈沟通的方式与程序
会谈沟通的技巧

第12讲如何建立目标体系图
【本讲重点】
如何将目标整合成目标体系
建立目标体系的基本程序
通过纵向整合和横向整合构建目标体系

第13讲如何填制目标卡
【本讲重点】
怎样设计目标卡的各个栏目
怎样填写目标卡

第14讲目标的执行
【本讲重点】
下属如何执行目标
上级如何协助下属执行目标
如何确保目标的执行

第15讲目标执行过程中的跟踪检查
【本讲重点】
跟踪检查的目的是什么
跟踪检查要遵循哪些原则
建立跟踪检查制度要注意哪些重点

第16讲跟踪检查的具体方法
【本讲重点】
跟踪检查的工具
目标卡的跟踪检查办法
“交办事项”和“重要事项”的跟踪检查

第17讲目标的修正
【本讲重点】
为什么一般不修正目标
在哪些情况下需要修正目标
如何修正目标

第18讲目标执行成果评估的一般原理
【本讲重点】
目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处
目标评估的时间和次数应如何确定
评估的具体步骤

第19讲评估目标执行成果的具体办法（一）
按“目标完成程度”来评估
【本讲重点】
按“目标完成程度”
评估目标成果的步骤

第20讲目标执行成果评估的具体办法（二）
按“困难度、努力度、完成程度”来评估
【本讲重点】
介绍“困难度、努力度、完成程度”评估法

第21讲目标执行成果评估的具体办法（三）
按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
【本讲重点】
介绍“计划阶段、执行阶段、完成阶段”评估法

第22讲绩效奖惩的一般原理
【本讲重点】
反对、赞成绩效奖惩的理由
实行绩效奖惩要注意的问题
绩效奖惩的方式及绩效奖金的计算
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