中国项目管理知识体系

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第一部分项目管理的概念、范畴和原则

第一章项目的基本概念和范畴

1.1项目定义和属性
1.2与项目有关的类似名词
1.3项目范畴

1.1项目定义和属性

1.1.1项目定义

项目在本纲要中有专门的含义项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务

工作有两类不同的方式一类是持续不断和重复的称为常规运作（运行或操作）例如：
火车在某一线路上往复运行另一类是独特的一次性任务称为项目例如：某人乘火车赴某地
完成一项使命[1]

任何工作无论是常规运作还是项目均有许多共性比如：

•要由个人或组织机构来完成
•受制于有限的资源
•遵循某种程序
•要进行计划、执行和控制等[2]

1.1.2项目属性
项目类工作具有以下属性
一次性
一次性[2]是项目与其他常规运作的最大区别项目有确定的起点和终点没有可以完全照搬
的先例也不会有完全相同的复制项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的
独特性
每个项目都是独特的[2]或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类
似然而其时间和地点内部和外部的环境自然和社会条件有别于其他项目因此项目总是独
一无二的

1目标的确定性
项目有确定的目标[1]：

a）时间目标

b）如在规定的时段内或规定的时点之前完成

c）成果目标

d）如提供某种规定的产品、服务

e）其它成果

f）其他需满足的要求

g）包括必须满足的要求和应尽量满足的要求

目标允许有一个变动的幅度也就是可以修改不过一旦项目目标发生实质性变化它就不
再是原来的项目了而将产生一个新的项目

活动的整体性
项目中的一切活动都是相互联系的构成一个整体[3]不能有多余的活动也不能缺少某些
活动否则必将损害项目目标的实现

组织的临时性和开放性
项目团队在项目进展过程中其人数、成员、职责都不断地变化某些成员是借调来的项
目终结时团队要解散人员要转移参与项目的组织往往有多个甚至几十个或更多他们通过
协议或合同以及其他的社会关系结合到一起在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动可
以说项目组织没有严格的边界是临时的、开放的[1]这一点与一般企、事业单位和政府机构
很不一样

开发与实施的渐进性
每一个项目都是独特的因此其项目的开发必然是渐进的不可能从其它模式那里一下子复
制过来即使有可参照、借鉴的模式也都需要经过逐步的补充、修改和完善项目的实施同样
需要逐步地投入资源持续地累积可交付成果始终要精工细作直至项目的完成

1.2与项目有关的类似名词

某些类型的工作与项目相似并有密切联系它们之间的区别往往不容易界定现分别说明如
下：

1.2.1计划
计划（Program）是一组互相协调管理的项目有些计划还包括一系列不断展开的周期性运作
过程例如：
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