IT项目管理

标签：什么是项目管理,项目管理培训,
本次培训的背景
新体制框架下的集团业务扩张
临时工作组成为经常性的事件
事业部研发与工程项目的增多
研发项目的质量下降拖期普遍
高峰期工程项目实施成为瓶颈
合格项目经理的短缺与待提升
推进项目经理的资质认证制度
本次培训的目的
提升研发项目、工程项目经理的能力
提高研发项目、工程项目管理的质量
加强集团职能部门对项目管理的水平
促进集团对自身产品与工程项目的过程和规律的认识
促进集团管理层与执行层的沟通与理解
本次培训的方案
内容：IT项目管理的知识、方法、研讨
形式：集中讲授、案例分析、分组讨论、互动交流相结合
实质：共同学习、研讨
日程：第一天上午：系统理论概念
第一天下午：八大要素知识
第二天上午：四大过程知识
第二天下午：公司案例分析
项目管理培训的主要内容
项目管理概念
项目管理的环境和过程
项目整体管理
项目管理的八大要素
范围、时间、成本、质量
人资、沟通、风险、采购
项目管理的四大过程
启动、计划、实施与控制、收尾
一、项目管理的概念
什么是项目？
什么是项目？
项目是为完成某一特定的产品或服务而做出的一次性努力
项目具有什么特点？
——（时限性、一次性、独特性）
项目有一个明确的目标（标准）
项目是一次性的（有明确的开始和结尾）
项目有有限的资源（人、财、物、信息、）
项目有一个主要的发起人或客户（甲方）
项目含有不确定性（有变化、有风险）
一名优秀的项目经理是项目成功的关键
项目的三大目标
项目的三大目标：质量、成本、时间
项目的三大约束：
质量不高
时间拖期
预算超支
什么是项目管理？
在项目活动中项目经理运用专门的知识、技能、工具和方法使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望——PMI
干系人——项目发起人、顾客、供应商等
知识领域——核心知识：范围、时间、成本、质量；辅助知识：人力、沟通、风险、采购
整体管理——有效整合以上有关人员与知识领域在总体上把握控制项目的过程和结果
项目经理——必须具备以上知识与能力
， 名称：IT项目管理，我们己经对IT项目管理进行杀毒，以保证您的安全下载IT项目管理，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，IT项目管理的文件大小为121 KB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统