建设项目风险管理

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1．1风险的概念
风险（risk）即可能发生的危险
第一种定义将风险同建立在随机因素上的事件的可能结果的变化幅度联系起来也就是事件不同结果的数量越多则此事件风险越大
第二种定义将风险同可能损失的不确定度联系起来这样描述风险：可预测损失变化的幅度越大则风险越大总而言之风险就是人们不希望的后果发生的潜在可能性
风险是一个系统（可以是简单系统也可以是复杂系统）包括造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果
在讨论风险的本质时应该明确几个相关概念：风险因素、风险事故、风险损失以及三者之间的关系
1.2风险的属性
1．风险的客观性
2．风险是可以识别的因而也是可以控制的
3．风险事件的随机性
4．风险的相对性
1）预期收益的大小
2）投入的大小
3）项目活动主体的地位和拥有的资源
5．风险的可变性
1）风险性质的变化
2）风险后果的变化
3）出现新风险
6．风险与收益是一体的、共生的
1．3风险的分类
1．按风险后果划分
1）纯粹风险（purerisk）
2）投机风险（speculativerisk）
2．按风险来源划分
1）自然风险（naturalrisk）
2）人为风险（personalrisk）
①行为风险（behavioralrisk）
②经济风险（economicrisk）
③技术风险（technologyrisk）
④政治风险（politicalrisk）
⑤组织风险（organizationrisk）
1.4风险管理的概念
风险管理的定义：风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科各经济单位通过风险识别、风险估测、风险评价并在此基础上优化组合各种风险管理技术对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致的后果期望达到以最少的成本获得最大安全保障的目标
1．5风险管理的目标
风险管理的一般目标可以按风险事故的实际发生为界分为损前目标和损后目标
（1）损前目标
1）经济合理目标
2）安全状况目标
3）社会责任目标
（2）损后目标
1）维持生存的目标
2）保持建设工程正常进行的目标
3）实现既定计划的目标
4）实现项目优化的目标
5）履行社会职责目标
1．6风险管理的目标准则
所谓目标准则既是指项目在确立风险管理目标时应遵循的基本原则
1）符合建设项目总目标的原则
2）量力而行的原则
3）不因贪小而失大的原则
4）成本效益比较的原则
1．7风险管理的内容
根据的实施范围在项目内部可以划分为进度、质量、造价、财产和人身等方面
（1）风险识别（riskdiscernment）
（2）风险估测（riskestimation）
（3）风险管理对策的选择
（4）执行与评估
1．8风险管理与项目管理其他职能的关系
项目管理职能主要包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调
1．风险管理与进度控制的关系
2．风险管理与质量控制的关系
3．风险管理与成本控制的关系
4．风险管理与合同管理、索赔管理的关系
5．风险管理与协调各方的关系
6．风险管理与文档管理的关系
2建设项目风险因素分析
风险识别、风险估计和风险评价是风险管理的重要内容可以称之为风险分析（RiskAnalysis）风险分析帮助辨识、度量、量化和评价风险和风险后果目的在于搞清项目活动在哪些方面、哪些位置、什么时间会出现风险哪些地方潜伏着风险并对其进行量化排序然后给出应对风险的备选方案所以风险管理的第一个关键步骤——风险分析中首先要解决的第一个问题就是风险辨识即建立起全面的多目标风险层次框架体系
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