项目领导须知

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以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作在管理项目之时应利用这些条款来帮助确定所有的关键问题
我把整个项目分为4个主要阶段：
第一阶段启动项目正式开始之前的一段时间
第二阶段计划一旦项目工作组开始启动
第三阶段执行/控制一旦项目正式开始
第四阶段结束结束工作
我已经试图在每一阶段定义一些关键问题本文档中某些页面中的内容相互关联这些页可以用来定义和估计项目范围也可以为过程报告提供相应清单
本文档旨在呈现一个仔细思考的开端它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点根据每一项目的具体特征应该每一次都已全新的“专业化”的态度去面对应该以这样的态度对待每一个项目
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