采购部年度工作总结报告

标签：战略规划,企业战略管理,
回顾过去的2010年度对于采购部门是个困难的一年公司的订单批量普遍不大而且货期比较急对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战采购部门在分管领导余总的领导下克服困难、不断完善部门的管理在过去的一年当中采购物料基本上满足了公司市场订单的需求在2010年我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为公司的发展尽一份绵力以下是对采购部2010年度工作小结：
1、供应商管理：
供应商管理主要集中在新供应商开发原供应商的管理以及供应商的考核评估工作
公司现有供应商80多家其中连续合作供应商有40多家在2010年度新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”对于这些供应商公司的主管领导组织对其能力进行了评估基本上可以满足我司现阶段的要求这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段后续需要双方的共同努力采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着各种物料已经逐步达到这样的要求
2010年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”前两家供方是公司批量订单的主要供应者联文是7月份才新开发的供方暂时加工些小批量的订单2010年属于重点培养的供应商由于在价格核定方面没有一个快捷有效、双方认可的方式每次有订单时都是发图纸给供方核价然后讨价还价中间需要的时间比较长所以对采购的回货周期有点影响机柜的采购依然是公司最薄弱的环节建议对此供应商由公司的高层参与供方商务洽谈与供方达成一致意见
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