业绩考核咨询报告

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报告目录
一、企业主要的人力资源问题
二、业绩管理系统希望达到的目的
三、业绩考核指标体系设计要点
四、业绩考核过程设计要点
五、考核结果的运用
一、企业主要的人力资源问题
企业管理行为粗放权力界限模糊中层管理者存在一定的依赖思想
管理基础薄弱缺乏一流的职业管理团队
没有形成以业绩为导向的企业文化缺少公平的价值评价体系和价值分配体系
企业激励机制失效不能吸引和留住一流优秀人才破坏了企业的动力系统
二、业绩考核希望达到的目标
规范管理明确权责集权、分权有效结合形成科学的激励约束机制提高基础管理能力
着眼于未来对员工的行为进行牵引用激励的方法使企业的战略得以顺利实施
实施人才战略按一流企业标准配备一流的人才
提升各级管理者的领导水平强调团队建设分解目标与传递压力实现全员经营
建设以业绩为导向的企业文化激励各级员工开发自我挑战自我帮助员工提高创造良好业绩的能力
通过战略牵引促进ARS战略的顺利实施提升核心竞争力
三、业绩考核指标体系设计要点
1、考核方案要实现的三个目标
符合战略牵引要求
简单、实用、操作性强
可扩充性能够随着企业发展而逐步增加功能完善系统
2、三个假设
工作业绩反映和代表个体的工作能力和工作态度不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度
主管必须具备考核评价下级的能力否则主管就要离开岗位
各级和各层次员工的工作行为和工作业绩符合正态分布
3、考核的组织管理系统
业绩考核的最高权力机构为公司人力资源委员会
本考核方案的考核对象是企业中、基层员工
公司的考核从上到下进行考核以目标管理方法为主辅以关键事件法和强制比例法
主管对部门团队的整体业绩负责部门的业绩指标就是主管的业绩指标
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