XX公司人力资源咨询项目

标签：企业咨询管理,企业管理咨询,
第一章标准职位体系
1.定岗的定义
定岗是指明确企业所需要的岗位数量；根据我们对XX的需求理解我们通过组织分析法对目前XX的现有组织状况下对所有职位进行了梳理
2.标准职位体系建立的方法与意义
组织分析法是一个广泛的岗位设计方法首先从整个组织的远景和使命出发设计一个基本的组织模型然后根据具体的业务流程需要设计不同的岗位在这里我们的标准职位梳理是基于现有组织状况下对各部门中层以上干部通过访谈、问卷进行了深入调查
标准职位体系编制成功的关键是不停地把一些变革交流给组织中每一个可能会受到职位重新设计影响的人让大家了解:
–我们为什么要职位梳理？
–标准职位体系对我意味着什么？
–标准职位体系对组织会带来什么好处?
–我需要准备什么?
目的是让大家了解标准职位的意义共同促进职位梳理成功
3.标准职位体系梳理的结果
和君创业项目组专家与XX的人力资源部人员组成工作小组对本项目三个试点单位：省公司以及杭州分公司和绍兴分公司的所有部门职位进行了讨论梳理
最终成果见附录4





第二章职位说明书编写
1.职位说明书编写的目标
职位说明书项目的目标分为三个阶段：编好、管好、用好本次项目是编好职位说明书为以后管好、用好职位说明书打下基础
编写好职位说明书：企业战略目标、经营管理思想和人力资源管理都要“责任落实到人”才能真正实现编好职位说明书是基础本次项目目的是组织大家按照新的思路与方式编写职位说明书明确每一职位应尽职责明确其在业务流程中的角色定位从而实现企业的规范化管理
管好职位说明书：在明确责任的基础上人力资源工作者要根据职位变化情况及时跟进始终保持职位说明书与职位职责的一致性；省分公司也将规范职位管理完善规范科学的职位管理体系任职者
用好职位说明书：在规范职位管理的基础上各级管理者都应自觉使用职位说明书这一管理工具发挥其应有作用在严格的责任体系基础上完善企业规范化经营管理和人力资源管理

2.职位描述说明
职位管理与分析是人力资源管理的起点职位说明书是描述职位的说明性文件是人力资源管理过程的一个基本工具职位是组织架构的基本单元是任职者正从事的任务和活动的组合
职位描述的目的是为了明确职位名称、职位的基本工作内容工作流程、以及如何完成从而界定不同职位之间的工作边界职位说明书是对职位的描述是职位分析的结果
职位说明主要是用来描述目标岗位的工作目的、职责和衡量标准以及从事人员需要具备的知识、技能、经验以及其他相关与工作岗位相关的素质和能力条件主要描述该职位主要的日常工作内容产生于组织目标的分解是组织结构的最小单元但并不是工作内容的全部其内容必须经过部门主管讨论同意以确认部门工作职责完全无纰漏的分解到每个职位
职位的设置依据组织战略（目标）的变迁职位的演变基于人员素质的发展如果工作的内容由于受到公司的组织结构调整影响或者工作内容发生重大调整要及时的对工作职责进行重新分析审查并作出相应的调整以满足新的情况下工作需要但是同时也要尽量保持一定的稳定性
根据公司所有职位设置编制标准职位体系为XX提供职位设置标准依据
， 名称：XX公司人力资源咨询项目，我们己经对XX公司人力资源咨询项目进行杀毒，以保证您的安全下载XX公司人力资源咨询项目，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，XX公司人力资源咨询项目的文件大小为416 KB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统