5S管理实施指南资料

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第一章5S是什么？
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成其日文的罗马拼音均为S因此简称“5S”
5S定义
整理：SEIRI要/不要
整顿：SEITON定位
清扫：SEISO没有垃圾和脏乱
清洁：SEIKETSU保持光亮和卫生
习惯：SHITSUKE养成纪律的习惯
根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿而终于整理、整顿可见日本早期只推行5S中的整理、整顿目的在于确保安全的作业空间后因生产管理需求和水准的提高另增清扫、清洁、习惯而成为现在的5S着眼点不限于安全扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动
所以推行5S的时候不可操之过急也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利而是长期投资；没有捷径只有脚踏实地去做现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展设备一定要精密、产品要优良而5S就更加重要因为脏乱的工作场所非但时间成本太高人员安全没保障、士气低落更重要的是不能制造出优良的产品尤其是客户下大笔订单前一定要求到生产现场参观如果未彻底推行5S则经常临时抱佛脚来整理即费时又耗人力反之实施5S的组织或办公室则一定到处窗明几亮物品放置井然有序标识、看板、通道畅通无阻因此可以提高组织的形象获得客户的信赖成为组织无形的宝贵资财现今人们生活水平提高教育水准层次高追求美好的生活品质观念充满新的价值观组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一因此塑造组织明朗的工作场所成为追求人力资源成功的对策之一
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