5S管理

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一、5S基本概念
二、5S与各管理系统之间的关系
三、5S执行技巧
四、定置管理实施技巧
五、开展5S活动程序
开展5S活动
一、5S之定义
整理：工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西；
整顿：把要用的东西按规定位置摆放整齐并做好标识进行管理；
清扫：将不需要的东西清除掉保持工作现场无垃圾无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面使工作人员觉得整洁、
卫生；
修养：通过进行上述4S的活动让每个员工都自觉遵守各项规章制度
养成良好的工作习惯
开展5S活动
二、5S与各管理系统的关系
1、5S之间的关系
2、5S与管理合理化之间的关系
3、5S与ISO9000之间的关系
开展5S活动
开展5S活动
5S与ISO9000关系
开展5S活动
三、5S执行技巧
1、开展整理活动技巧
2、开展整顿活动技巧
3、开展清扫活动技巧
4、开展清洁活动技巧
5、开展修养活动技巧
开展5S活动
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
2、目的：清除零乱根源腾出“空间”防止材料的误用、误送
创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域
4、实施方法
4.1深刻领会开展的目的建立共同认识
4.2对工作现场进行全面检查
5、实施时注意事项
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