项目成本管理手册范本（doc 11）

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前言页次
１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12
１．１项目成本管理运行程序
１．２项目成本管理责任保证体系
１．３成本管理职责
１．４成本管理基础工作
１．５成本管理工作的考核
２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20
２．１程序
２．２项目预算制造成本的编制
２．３项目预算制造成本的调整
附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22
３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28
３．１成本核算原则
３．２制造成本实施计划
３．３成本核算流程
３．４项目各系统业务员岗位职责
３．５成本核算的范围
３．６成本核算模式
附表：
1.项目制造成本实施计划(一～三)
2.项目成本报告(一～四)
４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31
４．１项目经费包括的内容和控制的意义
４．２现场经费的核定原则
４．３项目经理部现场经费的控制
附表：项目管理费用（间接费用）计划表
５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33
５．１项目财产管理范围
５．２项目财产管理职责
５．３项目财产的使用
５．４项目财产的转移
５．５项目财产所建的帐卡：附表：1.2
６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39
６．１职责划分
６．２资金回收及收入计划
６．３资金使用计划及其控制调整
６．４垫资控制程序
７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42
７．１质量成本定义和组成
７．２质量成本管理职责
７．３质量成本管理流程
７．４质量成本的分析
７．５质量成本的控制
附件１－５
前言：
项目成本管理工作需要公司总部各部门的通力协作与具体指导它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程每个环节都是相互配合密切联系缺一不可如果处理不当会直接引起项目费用的升降影响项目的经营效益近几年来随着公司经营规模的不断扩展在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验取得了一定的成绩但由于公司核算制度不够健全不配套部门之间分工界定不清存在着业务相互重叠或相互矛盾及横向缺少交流与沟通形成成本核算不能正确反映成本状况的现象本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题在起草过程中参阅了公司有关文件与资料各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改可以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系可作为指导当前项目成本管理工作的规范性文件遵循本《手册》中的有关规定进行操作就可使项目成本管理工作逐步实现制度化统一化、系统化、标准化从而提高公司整体管理水平及经营效益
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