新产品开发概论

标签：安全生产管理制度,生产管理制度,
新产品开发与项目管理之一
新产品开发概论
本课程目的
转变“一切从技术出发”的立场
锻炼在开发过程中学习新知识的能力
了解新产品开发过程
掌握开发过程中的一些方法
学会解决开发过程中的各种问题
掌握项目管理方法
新产品开发概论
现代企业经营战略重点转移
产品与新产品概述
产品创新技法
新产品开发中的若干问题
一、现代企业经营战略重点转移
1、工业企业的生产经营过程
工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发、制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统
串联系统的可靠性理论认为系统的可靠性等于各因素可靠性的连乘只有因素间的平衡一致才有整体的最佳效能据此在一定条件下要提高企业生产经营效果必须确保各环节能力平衡任何环节的相对薄弱或滞后必然成为生产经营的关键问题和企业发展的重点战略问题
2、工业企业战略重点转移
第三次科技革命对现代工业企业战略重点转移的影响
主要体现在以下三个方面：
首先它使技术进步的速度加快技术更新和应用的周期缩短蒸汽机从发明到应用经历了近100年而晶体管、IC等只用3、5年
其次技术进步已成了经济发展的决定因素科学技术在生产中的作用半个世纪前不超过20%到80年代上升至80%
第三电子技术和计算机的广泛应用给工业生产带来飞跃特别是FMS的采用为以产品开发为中心的多品种战略创造了条件
工业企业战略重点转移的标志
主要体现在以下三个方面：
产品开发投资大开发投资比重逐渐超过资本投资比重80年日本R&D与资本投资之比是0.62到87年上升为1.26世界几大汽车公司R&D投入占销售收入3%以上最大的占销售收入的11.2%
开发机构庞大科技人员作用突出著名企业不断壮大研究开发机构十分重视改善科研环境
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