概要： 第五类是零售引力模型。这个模型最初是由美国的威廉姆·雷利提出的。雷利法则证明，两个城市对第三城市的贸易吸引力和两个城市的人口成正比和两个城市到第三城的距离的平方成反比。在雷利法则之后，零售引力模型又有一定的发展和补充。但这种方法的目的都是要量化顾客流动和周围的零售中心的吸引力之间的关系(假设条件是吸引力随着距离的增加而减弱)。现今的引力模型多用于在对店铺规模、形象、距离、人口分布和密度等因素分析的基础上预测商店可能的发展情况。而且这种方法的趋势是对可能情况的预期分析，例如，对竞争对手在某一地点开店的影响的评估;或者是通过对店铺选址和产品类别之间的关系研究来为某一店铺选定合适的商品品种。这一模型涉及到大量的数据和计算机应用，而且成本和时间的耗费也相对较大。 第六类专家系统/中枢网络是随着计算机技术的发展而发展起来的一种最新的方法，因此它的基础是强大的计算机能力。技术和成本方面的要求最高。主要是在总体战略和次级战略的制定方面发挥作用。对大型零售商来说，他们可以应用专家系统/中枢网络
国外零售商店选址技巧和程序分析,标签：开网店的流程,如何开网店步骤,http://www.laixuea.com第五类是零售引力模型。这个模型最初是由美国的威廉姆·雷利提出的。雷利法则证明，两个城市对第三城市的贸易吸引力和两个城市的人口成正比和两个城市到第三城的距离的平方成反比。在雷利法则之后，零售引力模型又有一定的发展和补充。但这种方法的目的都是要量化顾客流动和周围的零售中心的吸引力之间的关系(假设条件是吸引力随着距离的增加而减弱)。现今的引力模型多用于在对店铺规模、形象、距离、人口分布和密度等因素分析的基础上预测商店可能的发展情况。而且这种方法的趋势是对可能情况的预期分析，例如，对竞争对手在某一地点开店的影响的评估;或者是通过对店铺选址和产品类别之间的关系研究来为某一店铺选定合适的商品品种。这一模型涉及到大量的数据和计算机应用，而且成本和时间的耗费也相对较大。
第六类专家系统/中枢网络是随着计算机技术的发展而发展起来的一种最新的方法，因此它的基础是强大的计算机能力。技术和成本方面的要求最高。主要是在总体战略和次级战略的制定方面发挥作用。对大型零售商来说，他们可以应用专家系统/中枢网络来对大量的新的待选店址进行分析。专家系统/中枢网络可以显示待选地址的将来发展趋势。
二、选址战略决策过程分析
零售选址是一个复杂的决策过程。零售商应该把选址战略和企业的整体战略结合起来。也就是说，零售选址不单单是一个独立的决策，而应像其他营销组合一样需要从战略的角度进行分析。图1给出了选址的战略决策过程。
这个选址决策模型是由英国的赫南德兹提出。它为在选址决策中的各种技巧的使用提出了一个很好的框架。这个模型有四个组成要素，即外部环境、内部环境、选址决策和实施组合。这四者之间是彼此联系的，选址策略是在外部环境和其影响下的内部环境的共同作用之下而发展形成的。实施组合就是选址决策的具体化结果。选址决策和实施组合对应的总体战略、次级战略和战术也各分为三个层次。从某种意义上来说，这个模型暗示总体战略制约次级战略，同时次级战略也影响战术层次。
宏观环境也叫社会环境，是指零售商店所处的多种的政治、经济、社会、技术和人文环境。但由于宏观环境的范围较大，对零售商战略制定的影响不太显著。该模式引用了中间环境这一概念。它比宏观环境范围更小，而且直接或间接地影响企业的战略制定和实施。这些战略主要是总体战略，如零售商店的增长率和利润目标、市场份额目标、市场渗透率以及选址战略等内容。这其中的零售企业的选址战略植根于企业战略和整体营销战略。而且在这一层次的选址决策的重点涉及产品组合、单店规模和选址的类型和发展战略。而与该层次相对的实施组合也是总体层次的，如企业的空间面积，某一市场的渗透程度和有利地点选择。
总体战略的目标要通过实施组合中单店的良好运作来实现。而单店的表现如何在很大的程度上依赖于选址战略组合的制定情况。选址战略组合(6R包括):
扩张(Roll一out):开始新的店铺或者是现有店铺的营业面积的增加
移址(Relocation):店铺由某一地点迁至另一更好的地点。
关停(Rationalisation):关闭或者是转让单店。
重塑(Refascia):通过更改店名或外观而改变店铺的形象。可以在多方面进行重塑从而定位与某一细分市场。
整修(Refurbishment):对现有店铺进行装修。改变商品组合(Remerchandising):为满足顾客的需要而改变现有的商品组合。
选址战略组合(6R)的有效运用可以实现总体战略目标。例如，总体战略目标中的市场增长目标就可以通过扩张、整修等选址战略组合的选择，具体到选择实施组合的单店层次中的自建、购并或者是整改等不同措施来实现。
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