博古通今的策划方法论——OK策划论

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博古通今的策划方法论—OK策划论
第一章：OK总论
人类欲望日切竞争日烈引世界创新之风日盛盘点创新之利器首推策划思维倘若人类欲望不衰、竞争不止则创新事业必将成为永恒的主题研发策划思维之任务必将日益繁重
在中国脱胎于“谋略”源于《后汉书》的“策划”概念传奇般地被应用、延伸、扩展至今虽有千秋功过总被正反评说然万变未离其内涵：策之以求道破天机划之以求导引潮流策意在深挖潜在规律因为规律所引发的力量无以伦比；划意在掌握领先优势因为优势所带来的利益无人企及诸葛亮先道破天机于隆中圣地后导引潮流于赤壁战场三国鼎立格局竟然从其策划头脑中隆重推出因而后人公推他为中国策划的第一形象代表
关于策划思想《易经》、《三十六计》、《孙子兵法》、《资治通鉴》、《三国演义》等名篇巨著已论至深厚今人学之惟恐不尽然而今人、后代置身于信息社会试用示意模型广播思想将思想降解分出理念在理念平台上打造方法以方法指导创新实践用创新实践推动示意模型再发展共建共享此或许为正道若坚持此道众智成城古为今用今续古说循环往复螺旋上升则策划科学有望根深叶茂兼容四海此为本论初衷
“三个臭皮匠赛过诸葛亮”人人都具策划的头脑只是其策划能力或强或弱而已只是对其策划本领或自觉或不自觉而已只是对其策划潜力或开发或不开发而已只是对其策划头脑或用或不用而已
反观自省大脑实似一个生产着的信息世界远近伸缩无边阴晴圆缺无常那里有座工厂(见图解一)厂周树围墙墙围生产线线上载资产资产入工序循序出产品产品主类是决策决策之中有极品独特为表创新为里俗称谋略学名策划
WBSA定义策划是人们（或经济组织）为了谋求更好的生存环境或必要的竞争优势而采取的创新性或精密性决策思维方式策划方案是人们为了实现急切的欲望和应付激烈的竞争而不得不用脑生产的一种新特、精密、高附加值的决策产品
竞争者之间的竞争是其策划方案的竞争是其策划方案的生产工序的竞争是生产所用资产的竞争是资产所依附的生产线的竞争是头脑工厂围墙的竞争是两个头脑世界的竞争
在头脑世界寻找四面、八方在四面、八方之中安置策划工厂四面缺残八方紊乱厂址误选策划必难
欲选策划厂[来自www.管理]址必先树立四面围墙：一面为自我--策划者的自我、策划执行者的自我、策划执行受益者的自我；一面是对象--策划获益的友人、策划打击的敌人、策划借助的旁人；一面叫环境--难以改变、只可顺应、理解、尊重、借助的客观世界；一面称目标--预达到的适宜境地自我、对象、环境、目标此四面围墙合拢策划未出大局初定（见图解二）
自我有长短对象分敌我环境藏利害目标含高低一面生两极四面生八方：长、短、敌、我、利、害、高、低（见图解三）；扬长、补短、克敌、利我、兴利、避害、争高、保低皆为竞争者的最爱（见图解四）；内比从优以超越自我外比从强以胜出对手将自我置于客观世界进行内外两厢、四面八方比较此为慎者战前心态：量自我之长短而知进退；较对象之敌我而知优劣；察环境之利害而知安危；比目标之高低而知难易（见图解五）
四面表明策划者的竞争取位故称定四面为定位；八方表明策划者的竞争较量故称定八方为定量；四面八方表明策划者的总体状态故合称确定四面八方为定态（见图解六）
善四面定位者稳健善八方定量者明智四面定八方明变化未起已知亏盈；三面定六方明则领导变化有望；两面定四方明则适应变化可行；一面定两方明则只好盲从变化任凭运气左右摆布；四面不定八方不明则只能坐待失败降临（见图解七）
预知胜而果然胜预知败而果然败均为胜；预知胜而竟然败预知败而竟然胜假若预知无错概因运气向背；不能预知胜败无论结果胜败均为败不测有四：强敌失误、环境逆转、目标漂移、敌友叛变此四不测皆为运气主产地
使四面不混围墙不缺仅为四面定位的初试；围墙建材选用及其砌筑更有学问在其中：自我一面常有经验、知识、信息和思维方法；对象常含外在对象、借助对象、私自对象和防范对象；环境常取政治、经济、科技和文化；目标一面常用数量、速度、质量、成本（见图解八）每面取材少则选一多则选四组合统计每面有15种定位菜单（见图解九）四面组合定位多达50625种之巨（见图解十）！
使八方不乱仅为八方定量的初试若使策划者明智尚须在一面两极之间进而细分二分为粗三分为宜四分为细再分为过故用四分法长短定量：扬长补短、单纯扬长、补短扬长、单纯补短；敌我定量：克敌利我、单纯利我、单纯克敌、克敌害我；利害定量：兴利避害、单
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