概要： 目录第一部分………………………………………………公司基本概况(一)公司基本情况(二)公司概述(三)公司核心价值观(四)公司文化(五)公司宗旨和目标(六)未来发展计划第二分部分………………………………………………公司管理(一)公司结构图(二) 创业核心人员(三)公司激励约束机制第三部分……………………&
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第一部分………………………………………………公司基本概况
(一)公司基本情况
(二)公司概述
(三)公司核心价值观
(四)公司文化
(五)公司宗旨和目标
(六)未来发展计划
第二分部分………………………………………………公司管理
(一)公司结构图
(二) 创业核心人员
(三)公司激励约束机制
第三部分………………………………………………市场和行业分析
(一)行业分析
(二)市场分析
第四部分………………………………………………………营销规划
(一)目标市场
(二)未来经营计划
(四)经营策略
第五部分………………………………………………………财务分析
(一)第一年财务假设
(二)投资说明
(三)成本与费用分析
(四)公司盈利能力分析
第六部分……………………………………………………融资规划
(一)IPO方式
(二)并购
(三)参股
(六)公司转型
(七)风险控制
第八部分……………………………………………………附件
(一)风险控制
(二)调查表
第一部分 公司基本情况
(一)公司基本情况：
(二)公司概述：
(三) 公司核心价值观
(四)公司文化
(五) 公司宗旨和目标
(六) 未来发展计划
初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。
中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。
后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。
惠民便利连锁股份有限责任公司
第二部分 公司管理
(一)公司结构图
公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.
第一阶段公司结构图(图1)
总经理
部门主管
店面
店面
店面
经理助理
注：1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责.
.2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务.
3.管理事务多时可由助理协助经理工作.
该组织结构的优点:
1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易.
2.避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.
3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。
随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展.