概要：目前，黄山正处在大发展时期，土地储备制度要好好地运作起来。二是土地出让制度要创新。土地出让按照以往做法先是规划，再是招拍挂，然后是征地拆迁和项目申报，按照这个程序至少6个月才能开发建设。兄弟市“模拟净地”的操作模式值得我们学习。三是招商引资方式要创新。招商引资有很多方式，比如以商引商、以商招商，希望大家要更多地关注。已经引进的企业是最好的招商平台，服务好已经引进的企业就是最有效的招商引资；多争取新的外商来投资非常重要，但是让已经引进来的外商多赚一点钱更加必要；招商引资最好的方式就是让已经落地的企业、让投资商以自己的感受和经营业绩来影响他人，实行以商招商。四是文化产业发展要创新。目前文化产业发展正处在艰难的探索之中，希望大家注重体制创新。五是旅游管理体制要创新。六是廉租房建设机制要创新。廉租房建设要与房屋拆迁、新农村建设、城市规划建设结合起来。希望大家以后每搞一个大的项目包括成立文艺团体都要考虑以后的运行机制，首先要解决好用什么样的机制来运作的问题，不要先搞起来再说。制度重于技术、重于
在中共黄山市委四届九次全体（扩大）会议的工作报告,标签：工作报告格式,工作报告怎么写,http://www.laixuea.com目前，黄山正处在大发展时期，土地储备制度要好好地运作起来。二是土地出让制度要创新。土地出让按照以往做法先是规划，再是招拍挂，然后是征地拆迁和项目申报，按照这个程序至少6个月才能开发建设。兄弟市“模拟净地”的操作模式值得我们学习。三是招商引资方式要创新。招商引资有很多方式，比如以商引商、以商招商，希望大家要更多地关注。已经引进的企业是最好的招商平台，服务好已经引进的企业就是最有效的招商引资；多争取新的外商来投资非常重要，但是让已经引进来的外商多赚一点钱更加必要；招商引资最好的方式就是让已经落地的企业、让投资商以自己的感受和经营业绩来影响他人，实行以商招商。四是文化产业发展要创新。目前文化产业发展正处在艰难的探索之中，希望大家注重体制创新。五是旅游管理体制要创新。六是廉租房建设机制要创新。廉租房建设要与房屋拆迁、新农村建设、城市规划建设结合起来。希望大家以后每搞一个大的项目包括成立文艺团体都要考虑以后的运行机制，首先要解决好用什么样的机制来运作的问题，不要先搞起来再说。制度重于技术、重于资本，必须摆在第一位，大的问题要有大的应对措施，具体问题也要有具体的运作机制来保证。三是“只有同心同德、团结奋斗，才能凝心聚力、和谐发展”。
这20字理念，正好契合了咱们徽州自古有之的“和合”精神。黄山事业的发展，光靠哪一任、哪一级、哪一个部门、哪一个人都不行。唯有团结奋斗，才能和谐发展。总的看，黄山这方面的情况是好的，班子团结，社会和谐，凝心聚力抓发展的氛围很浓。但用高标准、严要求来衡量，不重视团结，不珍视团结，相互掣肘甚至相互拆台的现象不能说没有。少数部门缺乏合作意识，别人牵头我就摇头，别人主抓我就不抓，有的甚至看笑话、乱议论，已经影响到黄山发展，必须坚决反对。面对百年一遇的金融危机，肩负推进“十大工程”和“四区建设”的神圣职责，我们比任何时候都需要同舟共济、共克时艰，更需要多沟通、不争执，多理解、不抱怨，多实干、不折腾，一切为了应对危机，一切为了抓好“三保”，一切为了建设现代国际旅游城市，不仅要尽到自己的责任、完成好自己的任务，还要精诚合作、相互支持，叠加形成促进黄山快速崛起的强大合力。
第二个问题，讲的是方法问题、作风问题。也讲三（本文来自www.laixuea.com，转载请注明）个方面：一是大力倡导“快乐工作法”。之所以提出这个问题，是因为工作中有快乐，而快乐工作可以最大限度地调动起人的主观能动性，进而推动事业前进、实现人民利益，同时彰显和升华我们共产党人的人生价值。高尔基就曾经说过：“工作如果是快乐的，那么人生就是乐园”。如何做到快乐工作？一要有热情，这个热情就是对人民群众的爱，这是干好工作的前提，是快乐工作的动力；二要有激情，这个激情就是来自内心深处的强烈的政治使命感和工作责任感，有了这个使命感和责任感，才能满怀热忱地投身事业、忘我工作；三要有友情，这个友情产生于、体现在团队精神中。我们每个人都是团队的一员，每个人的成功都是团队的成功，每个人的失败都是团队的失败。大家在一起工作，无论是在哪一级都是一种机缘。要珍惜这种机缘，做到与人为善、同舟共济。有了这“三情”，快乐地工作将会“如期而至”。
本文来自www.laixuea.com，www.laixuea.com! 转载请注明出处！ 谢谢合作！ 版权归属原作者！
www.laixuea.com 二是大力倡导“一线工作法”。之所以提出这个问题，一方面是因为我们的领导资源稀缺宝贵，另一方面也是因为我们的领导能力还有待于实践锤炼。经验表明，凡是工作出类拔萃的地方和部门，领导同志都能够以身作则、率先垂范、身先士卒、亲力亲为。远的不说，这次成功举办纪念小平同志“黄山谈话”30周年活动的重要因素之一就是很好地运用了“一线工作法”，各级领导深入一线、靠前指挥，发挥了至关重要的作用。我们的总指挥晕倒在现场，纪念大会的牵头领导在会场指挥调度连续几天未合眼，启动仪式的牵头领导在烈日下亲身体验高温，负责整治环境的分管领导日夜在重点路段督促检查，市安监局长冒着40多度的高温攀上体育馆顶测重，市容局长和环卫工人们一起拿着水龙头冲地，市接待办主任带病坚持工作直到活动结束才去检查身体。据我了解，所有参加这次活动的领导和工作人员至少有10个晚上只睡2、3个小时，非常辛苦。推广“一线工作法”，一要具体深入，这样既可以发现问题，也可以发现干部、培养干部，因为有许多优秀干部在一线、在基层；二要善于作为，到了一线要善于协调，把问题和矛盾解决在基层、化解在初始阶段；三要探索规律，不仅善于解决具体问题，还要善于总结提升，发现规律、运用规律，以更好地指导面上的工作。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] 下一页