概要： 面对当前宏观经济增速回落、电力市场需求下滑等严峻形势，近期国电豫新发电公司精心谋划，积极应对，提出“六个重点”的工作思路，积极推进岁末年初经营工作：切实搞好经营预测，准确指导公司经营；全力抓好市场营销，力增发电效益；继续做好燃煤工作，确保双节期间发电、供热正常；积极推进电价结算、热价调整，提高经营收入；大力开展应收帐清理，确保经营成果；稳步提升内部管理，促进公司各项工作的稳步、有序、深入开展。一是努力抓好市场营销工作，在当前电力市场疲软情况下，市场营销部抓住机组冬季供热契机，加强与省网公司沟通协调，尽可能提高负荷率；发(本文来自www.laixuea.com，转载请注明)电运行部要加强运行管理，切实做好电量计划落实，优化电量结构，提高机组发电效益。二是切实搞好经营预测工作，正确把握当前经济形势，敏锐捕捉市场信息，深入分析现行态势，不失时机抓好各项工作。三是抓好综合电价结算及居民热价调整工作。市场营销部、财务部努力做好上网电价结算工作，经营管理部积极推进居民热价调整工作，做好公司收
国电豫新发电六重点推进岁末年初经营工作,标签：工作报告格式,工作报告怎么写,http://www.laixuea.com面对当前宏观经济增速回落、电力市场需求下滑等严峻形势，近期国电豫新发电公司精心谋划，积极应对，提出“六个重点”的工作思路，积极推进岁末年初经营工作：切实搞好经营预测，准确指导公司经营；全力抓好市场营销，力增发电效益；继续做好燃煤工作，确保双节期间发电、供热正常；积极推进电价结算、热价调整，提高经营收入；大力开展应收帐清理，确保经营成果；稳步提升内部管理，促进公司各项工作的稳步、有序、深入开展。
一是努力抓好市场营销工作，在当前电力市场疲软情况下，市场营销部抓住机组冬季供热契机，加强与省网公司沟通协调，尽可能提高负荷率；发(本文来自www.laixuea.com，转载请注明)电运行部要加强运行管理，切实做好电量计划落实，优化电量结构，提高机组发电效益。
二是切实搞好经营预测工作，正确把握当前经济形势，敏锐捕捉市场信息，深入分析现行态势，不失时机抓好各项工作。
三是抓好综合电价结算及居民热价调整工作。市场营销部、财务部努力做好上网电价结算工作，经营管理部积极推进居民热价调整工作，做好公司收入管理，提升公司的经济利益。
四是继续做好燃煤工作，根据燃煤市场价格的下滑态势，把握时机，主动出击，确保双节期间不因燃煤问题影响发电、供热正常，同时搞好09年的煤炭订购工作。
五是稳步提升企业内部管理。第一是推进企业从粗放式到精益化管理转变，第二是细化责任成本，第三是加强物资管理。
六是加强年度应收帐清理，明确责任，落实分工，抓好非生产用电、热费、上网电费、预付煤款催收催缴工作，保证公司经营成果颗粒归仓。“六个重点”对于降低经营成本，提升经济效益起到了积极促进作用。