联想财务管理与信息化建设

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交流提纲
联想财务管理与信息化历程（91-99）
对MRP/MRPII/ERP概念的认识
联想财务管理与信息化现状（00-01）
联想信息化总体概况
认识与体会
联想财务管理与信息化的历程（91-99）
如何给予决策层足够的信息以助制定战略？
财务管理的集权制和分散式管理如何达到统一？
如何处理好财务的管理职责和服务职责？
家业大了成本如何更准？
竞争激烈了报表信息能不能再快？
业务飞速增长财务人员能不能不增长？
市场带来的业务变化财务的应变能否合拍？
对于前端业务如何进行监督与风险控制？
十几年来通过一代一代财务工作者的努力通过不断总结自身经验与教训我们积累了一些财务管理方面的经验又在此基础上不断推进信息化成功地实施了一套先进的企业信息化系统
可以说联想建设财务管理信息系统的历程实际上是联想财务管理一步步走向成熟的过程…...
（我们仍在探索……）
随着业务高速的增长联想规模的扩大系统开发平台和系统本身的限制原有的财务系统已经到了可以支撑的极限(一张库存记帐凭证需要运行4个小时).
而业务运作与财务系统的脱节(如财务系统与生产计划系统)和业务运作系统内部的脱节(如销售与库存系统)更是不能适应高速发展的业务需要.
对MRP/MRP2/ERP概念
的认识
联想财务管理与信息化现状
结算架构
原来－手工报销
对公司、业务、特殊核算口径的代码统一；
物料、客户、供应商等信息在集团内一致与统一；
报表格式、科目等财务基础信息的统一；
财务核算与记帐方式的统一；
由于财务信息流的统一从
而实现了财务管理的统一
财务目标控制
资金控制与调配
税务整体计划与安排
价格与信用、风险控制
…...
联想信息化的现状
公司规模
信息化结构图
OA
CRM
SCM
电子商务
协同商务
认识与体会

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