财务计划的制订

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财务计划是经营计划的重要的组成部分财务活动是企业经营活动的货币表现形式但反过来又对经营活动产生很大的影响没有严密的经济核算经营活动就不可能达到既定的经济目标财务计划是对财务活动的一种安排实质上则对活动的经济方面（在真正自负盈亏的企业这是不言而喻的对那些正在向这一方面转变的企业这种约束作用也是趋明显）
财务计划从内容看大致包括损益管理计划、成本管理计划、资金调度管理计划等当然这些计划还可以是年度性的计划有的计划可以变为按月乃至按日而作的计划这要根据计划内容的要求来确定从上面所列的财务计划的内容可见在这里所讲的财务计划更侧重于管理方面即侧重于对财务状况的检查、分析以及提出解决存在问题的措施从一定程度说这是加强预算约束力度的一种计划
（一）月份损益管理计划在前面已经叙述过年度损益计划的制订方法由于年度内各月情况不同尽相同而且由于损益问题是企业最为紧要的问题因此不能只等到一年过去做出损益书来的时候再去检查其是否符合原来的计划要求还存在些什么问题因这咱检查采用表格方式可以一目了然地反映每月计划与实绩的比较情况（参阅下表）

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