企业财务预警管理研究

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世界经济一体化步伐正在加快随着我国加入WTO和社会主义市场经济体系的逐步建立和完善企业所面对的国内外竞争日趋激烈面临的内外部环境更加复杂如何适应环境的变化提高抗风险能力成为摆在企业管理者面前的一个现实而严峻的问题传统的管理理论和方法遇到了挑战要想在竞争中立于不败之地我们必须不断进行管理创新在这种形势下预警管理作为一种解决上述问题的创新理论它的重要性日益突现出来而国内外有关人士的探索和当代信息技术的发展为我们对建立企业预警体系的研究提供了理论和技术上的支持
企业是一个复杂的系统由许多子系统构成包括研发、供应、生产、营销、人力资源、战略管理、财务管理和后勤管理等众多子系统每个子系统既相对独立又相互联系建立企业预警体系如何找准切入点由此洞察其他各个子系统最终把握企业整体决定着研究的成败综观国内外研究成果其研究的切入点往往是企业营销和财务管理经过深入研究和思考我们认为预警的最大特点是事前控制和量化管理而从量化管理的角度考虑财务管理最为可行因而选择了财务预警为突破口
本报告的研究主要有如下特点：
（1）在研究宗旨上强调了理论与实践的密切结合
以往国内外有关人士的研究更多局限于理论上的探讨而如何具体应用到企业管理实践则涉及不多本次研究紧密结合企业实际对预警理论如何应用于企业管理做出了许多有益的探索
（2）在研究方法上强调了实证调查和逻辑分析
进行了大量的现场调研所涉及的企业涵盖机械、交通、轻工、冶金、汽车和煤炭等行业从中收集了大量的一手资料对于收集到的资料采用了一系列系统的研究方法包括流程分析法、结构分析法、比率分析法、趋势分析法、现场调查法和专家咨询法以支持研究结论
（3）在研究成果上搭建起了财务预警体系的框架
研究报告共分三大部分其中第一部分属于绪论介绍了企业预警和企业财务预警的基本理论和方法；第二部分为财务预警实务介绍了财务预警体系各个子系统的预警方法和基本要求其中包括企业营销、生产、采购供应、基础管理、投资、筹资、资金计划和财务报表分析等；第三部分为财务危机管理是财务预警体系的后期保障毫无疑问同任何先进的管理理论一样企业要实施财务预警管理体系必须具备一定的基础包括扎实的基础工作、真实的信息传递和协调的企业组织等特别是要有高素质的领导团队和职工队伍这是我们必须强调的否则任何完善的预警管理制度都将形同虚设
研究过程中查阅了大量国内外最新资料充分吸收有关研究成果并咨询有关专家和教授特别是山东瑞华管理咨询公司的专家顾问团提供了许多宝贵的意见；在实际调研中许多企业领导人提出了颇有价值的见解在此我们一并表示谢意
由于企业财务预警管理是一个崭新的课题加之时间仓促和研究人员涉猎领域的局限研究报告中肯定存在不足之处敬请读者批评指正
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