连锁超市的财务管理

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每一个连锁超市都必须建立和健全现代企业财务管理制度即本着责、权、利相结合的原则简明帐目环节规范工作流程充分采用计算机管理严格内部考核制度实行统一核算制度通过动用财务手段对连锁企业的各个部门企业经营的全过程商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析判断出哪些是企业的长期效益和稳定效益哪些是企业的短期效益和虚假效益哪些是降低成本、减少费用的因素哪些是增加利润、提高效率和效益的手段从而为决策层提供及时、准确、务实的财务分析达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的不同类型的连锁企业财务管理的内容是不一样的
连锁超市其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上以总部为核心进行统一核算
连锁超市财务管理的主要内容：
资金管理
1．资金管理的原则
（1）总部统一使用与授权使用相结合的原则连锁超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款未经总部批准不得自动动用
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