用数据说话

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用理性化的数据说话
发言分两个部分
一、大检查给我们的思考
二、经营部请用数据说话
三、三项指标讲解
大检查给我们的思考
大检查的基本内容：
1、资金管理存在问题☆
2、存折管理存在问题☆
3、收入完整性存在问题
4、全面预算存在问题
5、收支两条线存在问题☆
大检查给我们的思考
在此特别表扬郑州分公司的安阳经营部、新乡经营部；特别表扬南昌分公司的上饶经营部、宜春经营部
通报批评武汉分公司的黄石经营部、襄樊经营部；通报批评骡河分公司的驻马店经营部；通报批评郑州分公司的郑州经营部
大检查给我们的思考
1、各分公司财务经理4至5月份一定要在C类经营部蹲点帮助其改善财务基础管理工作；并对B类经营部进行检查帮助完善财务基础管理、查错揪弊
2、今年6月份中原区审计分部将与总部审计部组成联合审计小组对C类经营部普查、对B类经营部进行抽查
大检查给我们的思考
3、对长期工作不力、基础管理混乱得不到明显改善的分公司、经营部将追究其领导和直接责任人的责任
大检查给我们的思考
如何做一名财务主管（经理）：
1、按会计原则办事客观、公正、及时、准确；法、规、制办事；
2、一致性、谨慎性、四相符原则；
3、理顺经营部业务、财务操作流程过程控制与结果反映；
4、财务队伍建设、帮助、指导、严格要求；
5、上下左右的工作协调
大检查给我们的思考
财务基础建设与经营部经营的关系
1、检查的三个项目是解决资金流或加快现金流量或资金周转速度速度冲击规模；
2、检查的两个项目是解决量本利的利润问题；
3、经营管理的一切问题是建立在内部管理的流程和坚实基础上基础混乱是经营混乱的源头
经理用数据说话
理性化管理所需的管理流程：
业务管理与管理营销的重大改变使经营部经理对数据的掌握达到分析判别我们的经营方向----建立简单模型注入管理评价体系
当前改革：不唯书、不唯上、只唯实
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