财务分析体系全攻略

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对于三张主表：
1.资金结构构成分析：分析资金的结构合理性如否根据所处企业的行业性质采用绝
对构成比例．
2.经营协调性分析：计算企业的营运资本、营运资金需求和现金支付能力来分析企业的
企业的动态协调性具体内容详见上贴
3.偿债能力分析：通过相关财务指标计算分析企业的经营风险和财务风险合理利用2
个杠杆系数
4.利润构成及盈利能力分析：从企业实现利润的稳定性角度通过经济效益指标编制分析
性利润表根据杜邦财务分析体系层层剥离找出影响权益收益率的波动因素
5.经营管理能力分析：A、从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析；B、从企业生
产经营活动协调性角度分析；C、从企业的经营决策能力角度综合评价
6.发展能力分析：从企业的自我发展能力和筹资能力角度分析企业的发展状态
7.投资项目经济可行性分析：在考虑实际因素情况下根据项目的立案和对比方案进行优
劣可行如否分析
8、现金流量表分析具体（略）针对年报企业用
9、效绩评价指标综合分析针对熟练者应用
对于其他附表：
1.成本分析：采用纵向和横向对比分析分析企业的现状及影响其升降的原因仅对工
业企业适用
2.三大费用分析：加强控制考核力度提取建议
3.具体材料利用率投放分析：
4.综合摊销贡献及盈亏临界点分析
5.其他附表：根据具体情况编制
财务分析报告（本文主要指内部管理报告）是对企业经营状况、资金运作的综合概括和
高度反映然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事笔者认为撰写财务报告以下
六点值得注意：
一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤
其是领导）及报告分析的范围报告阅读对象不同报告的写作应因人而异比如提供给
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财务部领导可以专业化一些而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则
要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告则要求分析人员在写作时准确
把握好报告的框架结构和分析层次以满足不同阅读者的需要再如报告分析的范围若是
某一部门或二级公司分析的内容可以稍细、具体一些；而分析的对象若是整个集团公司
则文字的分析要力求精练不能对所有问题面面俱到集中性地抓住几个重点问题进行分析
即可
二、了解读者对信息的需求充分领会领导所需要的信息是什么记得有一次与业务部
门领导沟通他深有感触地谈到：你们给我的财务分析报告内容很多写得也很长应该
说是花了不少心思的遗憾的是我不需要的信息太多而我想真正获得的信息却太少我们
每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的可事实上呢？问题出在哪？我认
为写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通捕获他们“真正了
解的信息”
三、报告写作前一定要有一个清晰的框架和分析思路财务分析报告的框架具体如下：
报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施“报告目录”
告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码；“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容
或须加以重大关注的问题事先做出说明旨在引起领导高度重视；“报告摘要”是对本期报告
内容的高度浓缩一定要言简意赅点到为止无论是“重要提示”还是“报告摘要”都应
在其后标明具体分析所在页码以便领导及时查阅相应分析内容以上三部分非常必要其
目的是让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事
项“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报同
时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述旨在将零散的分析集中
化再一次给领导留下深刻印象
“具体分析”部分是报告分析的核心内容“具体分析”部分的写作如何关键性地决定
了本报告的分析质量和档次要想使这一部分写得很精彩首要的是要有一个好的分析思路
例如：某集团公司下设四个二级公司且都为制造公司财务报告的分析思路是：总体指标
分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析；在每一部分里按本月分析—本年累计分
析展开；再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开如此层层分解
环环相扣各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系
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