财务管理信息化发展阶段、难点及愿景

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提纲
从实例看财务信息化意义
财务管理信息化发展阶段
财务管理信息化实施过程
财务管理信息化关键及难点
财务管理信息化的愿景
从实例看财务信息化
案例一：联想信息化建设的例子
案例二：海尔信息化建设的例子
联想目前44个独立核算法人单位、15个独立核算的事业部、179个利润中心、32个职能部门、1400多个成本中心每月产生二十几亿的营业额、4万多张订单、四五千笔采购、三四千笔费用
以前每到月末财务部必须有70人加班加点做核算即使这样也要30天才能得到一份并不十分准确的报表
现在每个独立核算法人单位（或独立分支机构）的月报表在月末结账后0．5个工作日就可出来；应收账周转天数由28天降到14天；应收账中坏账占总收入的比例由0．3％降到0．05％；网上资源预定使差旅费、办公用品费用降低10％左右；公司总体费用率由20％降低到9％；网络办公、财务管理、供应链管理和电子商务共计约节省人员350人......
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