联想公司财务管理制度

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第一部分商务会计总则
一、为适应集团公司发展需要使集团公司资金做到合理分配及有效运用规范集团公司财务行为、加强财务管理和经济核算以不断提高经济效益特制定本商务会计制度实施细则
二、本制度根据中华人民共和国颁发《企业会计准则》和《企业财务通则》遵循集团公司管理制度、发展目标和管理要求并结合集团公司实际情况制定细化
三、集团公司实行总裁办领导下的财务总监负责制财务管理体制统一安排部署会计核算负责资金的筹集、使用进行财务管理实行总经理负责制
四、集团公司实行全面预算管理财务管理应做到规范性、计划性、效益性以最小投入获得最大收益要做好各项财务收支计划、监督、核算、分析和考核工作
五、加强财务管理和会计核算基础工作以提高会计核算与财务管理质量在经营活动中产量、质量、工时、销量、存货消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等都应做好完整原始记录集团公司财会部和商务管理部门应定期进行财产检查
六、加强对财务核算电算化管理以保证会计信息及时性、准确性、安全性
七、集团内部各经营公司根据管理要求和实际情况建立各种责任中心实行内部独立核算和业绩考评
八、集团公司会计年度是按照《企业会计准则》规定以自然年度作为会计年度每年一月一日至十二月三十一日集团公司财政年度为每年三月二十六日至次年三月二十五日
九、本细则适用于本集团公司管理所有经营公司
十、本细则由集团公司财务部负责解释

第二部分预算管理
一、预算管理要点
（一）预算部署
集团公司总裁办根据总裁确定的工作目标和任务于每年2月部署集团公司下年度＋＋全年预算工作集团公司财务部设计细化预算方案、表格填报说明并下发各编报公司和部门
（二）组织保障
各编报公司要成立预算编制领导小组总经理亲自挂帅销售业务部门、职能部门负责人共同参与分工负责完成本公司或部门预算编制工作
（三）编报范围
集团公司范围内所有经营公司、内部核算考核部门、管理部门均应编制预算包括各分公司及其下设经营网点和办事处、销售业务部门、各职能部门、运作机构等
（四）编报方法
编制预算采用上下结合、综合平衡方法自上而下分解目标、明确任务自下而上层层填报、逐级审核把关、汇总最终进行综合平衡
（五）预算审批
集团公司财务部收集汇总总体预算呈集团公司总裁办平衡论证、上报集团公司总裁批准各基层公司或部门预算由各分公司平衡、论证、审批
（六）预算控制
各编报部门要发挥预算指导、约束作用根据审批后的预算开展日常经营管理活动集团公司根据各公司部门预算和实际执行情况进行分析、考核、评价
（七）编制原则
1、必须考虑到逐步逼近集团公司发展中长期目标
2、当年指标增长必须高于市场容量增长
3、要保证自己增长要高于主要竞争对手增长
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