财务部门应为企业的拥护者而非监督者

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前言
财务部门应为企业的拥护者而非监督者
原因
以往财务部门缺失
无法看到公司策略性目标的全貌
财务评估都是事后才做
并不能发挥诊断性的功能
改革
改革从企业本身根本做起
将财务与整个营运系统相整合---使财务与营运资讯共享
整合的难处障碍---说的比做的多
改革从企业本身根本做起
将财务与整个营运系统相整合---使财务与营运资讯共享
整合的难处障碍---说的比做的多
1.高阶经理人不愿意改造基本的企业流程
2.有些主要的财务管理者会抗拒这种改变因为他们害怕失去独立的地位
3.有些财务经理缺乏知识或资源将财务与营运系统作整合
两种营运哲学:
拥护者:CBD
监督者:B公司
范例：TEKTRONIX
1983~1987亏损
1988~1990尝试改变
1990~1993获利良好
管理当局找出问题
以财务部门为例：
管理沟通及控制系统不良
内部相互不信任的气氛
曾经使用改变作业的程序的方法以求改善但并无太大效用因此决定改变基本的角色问题
因应之道
将财务功能融入公司的运作
使用ABM
使用ABM的原因
1.财务资讯因是不与作业资讯分开的整合系统
2.整合后的资讯是以每日的基础且属于全体管理者与员工共享的
角色改变
财务部门应将改变其角色成为:
1.教育者(Educator)
教导各直线经理人关于财务上的知识
2.整合者(Integrator)
藉由财务资讯整合企业中多元的资讯
…………
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