怎样有效推动管理循环——从P—D—C—A与各项报表谈起

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壹、管理的精义：点点滴滴追求合理化
找对的人:
用对的方法:
做对的事:
贰、管理循环：（追根究底、止于至善）
（1）戴明循环：研发设计(R＆D)生产销售
（2）管理循环：①P—D—C—A(PlanheckAction)②管理程式:(规划执行检讨改善行动)
（3）行动循环：①S—D—C—A（StandardheckAction）②行动程式：（标准化实行检核改善行动）
三、管理循环面面观：
(一)计划或规划阶段
(PlanorProgramming)
（1）确认「目的」、「目标」：
①没有目的的事不做;没有目标的事不干
②找出「计划项目」及「计划目标」.
(2)要充分掌握与计划有关的事项或资料、
资讯（DATA）
(3)要进行现状分析（Analysis——SWOT
策略分析）
（4）以5W2H进行深度、系统化思考(Know—What、Know—Who、Know—When、Know—Where、Know—Why以及Know—Howmuchmoney＆time、Know
—Howtodo＆Know—Whattodo）
（5）属于改善性计划时将“鱼骨图”（特性要因分析）带入运用以理顺因果关系（由果找因；由大因中因小因；由假因真因）......
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