财务管理未来角色的转变——企业的拥护者或监督者

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受环境趋势影响企业若想造就高绩效就必须做根本且全面性的转变因此财务管理者身为企业的一部份亦应加入此一转变的行列使财务管理整合到企业经营结构中
财务工作整合到企业经营的观念虽无争议但许多企业在实际执行时常因高阶管理者观念未跟着转变或财务主管的抗拒心态及能力不足造成整合的期望与实际间产生落差的现象进而使企业改造难以发挥其绩效
传统的财务管理一直是独立、监督的角色造成财务部门未能整合到企业营运中．这也使其逐渐成为企业改造过程的边缘部门若财务人员觉悟到此一情势力图扳回劣势就必须一改企业监督者角色成为企业拥护者
例子：CBD-－从企业监督者到拥护者
B公司－坚持当企业监督者
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