软件开发公司管理手册

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总结一些管理心得、经验与想法写出来便于解决问题或日常检视公司运行状况的时候看看
一、动态平衡与发展
公司创办的热情、首轮机会过去后面对经营中不断出现的诸多问题经营者的想法会发生很多变化会发现可以导致公司走向衰落甚至垮掉的因素非常多而且问题不断出现
公司的运行是很多环节的协同运行概括起来说就是在现有的政策法律的规范下协调合伙人或投资人与经营者关系运作资金了解消费者及其需求了解市场销售模式及渠道组织人力设计开发产品生产产品进行宣传及销售处理收获与激励等
以上的环节中任何一个如果思路不对、做不好或出了问题解决不好都会成为公司整体运行的瓶颈影响制约公司业务的总流量减少总收益进而使其它环节表现出相对高成本、低效益把一个公司长远经营下去的做法是保持动态平衡
公司的继续发展是在现有动态平衡的基础上（没有动态平衡就只能是背水一战现实中绝大部分以悲剧告终）明确方向通过依次增强各个环节来实现的方向搞错了最终白干环节顺序没做对弯路走得太多很可能错失良机前功尽弃
二、公司运行的各方面
1.政府、政策法律与国际贸易
政府永远是最强大的力量——国内的情况尤甚任何公司、技术、资金、天才等力量在他面前都不值一提政府的相关法律法规出台、产业政策公布及其实施、行业标准制定颁布、市场准入许可等是行业变化发展的原始推动力量——尽管有时候没有立即的效果这是那些对行业未来有所认识并进行了多年准备的公司的发展机会的降临也经常是市场重新洗牌的开始很多政策研究机构（有些就是政府智囊）的公开的研究报告可以有早期预报公司主要经营者对此应该有相当程度的重视公司越大越应该重视能够参与政府相关工作（如行业标准制订）应该是公司经营的重大目标之一用不着研究政府政策的小公司应该研究大公司的发展策略——相对影响力也是巨大的
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