战略管理部组织结构与责权

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部门战略管理部部门负责人战略管理部经理直属领导总经理
部门组织结构图部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责1．根据行业发展及竞争对手的战略动态对企业调整经营方针、经营计划提出建议
2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况并负责向总经理提出改进意见
3．负责对企业投资项目进行可行性研究并就重大投资项目实施审议
4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断提出改进意见和建议
5．负责对企业兼并、重组、整合等行为提出具体的实施方案
权力1．有制定经营方针、经营计划的建议权
2．有对企业对外投资项目的审议权
3．有对企业制定经营决策的参与权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有开展部门内部工作的自主权
相关说明
编制人数审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期

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