人力资源总监教材《人力资源管理》

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第一章人力资源管理概述
企业或事业惟一真正的资源是人管理就是充分开发人力资源以做好工作美国知名管理学者—托马斯.彼得斯猎人的狗力资源管理猎人带着猎狗去森林中打猎猎狗将兔子赶出了窝一直追赶它追了很久仍没有抓到后来兔子一拐弯不知道跑什么地方去了猎人看到这样情景讥笑猎狗说：“小的反面跑得快多了”猎狗回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑而他却为了性命而跑呀”猎人想猎狗说得也对我要想得到更多的猎物就得想个好办法让猎狗也为自己的生存奋斗猎人思前想后觉得有必要给猎狗引入竞争机制在竞争中表现优秀的会得到更多的奖赏于是猎人在狗市场上相中了几条好猎狗经过一段时期的强化培训后准备上山打猎并规定凡是能够在打猎中抓到兔子的就可以得到5根骨头抓不到兔子的就没有饭吃刚开始猎狗们很反感但随着时间的推移也逐渐适应了这种机制这一招果然奏效猎狗们纷纷努力去追兔子因为谁也不愿意看见别人吃骨头自己没有吃的过了一段时间问题又出现了猎人发现虽然每天都能捕到五、六只兔子但兔子个头却越来越小原来有些善于观察的猎狗发现大的兔子跑得快逃跑的经验非常丰富而小兔逃跑速度相对比较慢逃跑的经验也少所以小兔子比大兔子好抓多了而猎人对于猎狗的奖赏是根据其抓到兔子的数量计算的不管兔子的大小那些观察细致的猎狗最先发现了这个窍门就专门去抓小兔子慢慢地大家都发现了这个窍门猎人对猎狗们说：“最近你们抓的兔子越来越小了为什么？”猎狗说：“反正大小对奖惩没有影响为什么要去抓大的呢？”猎人决定改革奖惩办法按照兔子的重量来计算给猎狗的食物这样改革后猎狗们都尽量去抓大的兔子这一招好像起到了很好的作用过了一段时间猎人发现邻居家的猎狗和自己的一样多可抓到的兔子却比自己多得多猎人很奇怪就去问邻居邻居介绍说：“我的猎狗中有能力强的有能力差的我就让能力强的却帮助能力差的让他们之间互相学习另外我将猎狗编成几组每一组猎狗分工配合这样抓到的兔子数量就明显上升了”猎人觉得这样的方法非常好回家后也决定让自己的猎狗互相学习、互相配合并将猎狗编成几个小组实行一段时间后猎人发现效果一点也不好猎狗们根本就没有学习的积极性每个小组抓好的兔子数量反而没有以前单干时抓到的多是哪里出了问题呢？…………
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