某知名公司人力资源管理手册

标签：人力资源管理论文,人力资源管理系统,
人力资源管理手册
第一章
手册的目的
一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1、构筑先进合理的人力资源管理体系体现"以人为本"的理念在使用中培养和开发员工使员工与企业共同成长
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性保持人力资源系统的专业水平和道德标准
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定
.为达到上述目标公司人力资源部编制本手册以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序
三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门
四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见
第二章
人力资源部的工作职责
一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划调动员工积极性激发员工潜能对公司持续长久发展负责
.工作职责：
1制度建设与管理
A、制订公司中长期人才战略规划；
B、制订公司人事管理制度总分公司人事管理权限与工作流程组织、协调、监督制度和流程的落实
C、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
D、定期进行市场薪酬水平调提供决策参考依据；
E、指导、协助员工做好职业生涯规划
2、机构管理
A、配合相关部门做好分支机构选点调、人才储备、筹备设立等方面工作；
B、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
C、制订公司机构、部门和人员岗位职责；
D散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
E、监督、检查与指导分支机构人事部工作
3、人事管理
A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理
B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
C.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
D.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
E.提供各类人力资源数据分统计及析；
F.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作
4、薪酬福利管理
A.制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B.核定、发放总公司员工工资核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
C.制订公司员工福利政策并管理和实施
培训发展管理
A.公司年度培训计划的制订与实施；
B.监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
*.管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
D.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
E.开发培训的人力资源和培训课程
6、其他工作
A.制订公司员工手册；
B.定期进行员工满意度调查开发沟通渠道；
C.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
D.联系高校、咨询机构收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
E.公司人事管理信息系统建设与维护；
第三章
招聘工作
一.招聘目标
1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量为公司选拔出合格、秀的人才
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本
.招聘原则
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
1、公司招聘录用员工按照"公开、平等、竞争、择"的原则对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工将先给予选拔、晋升其次再考虑面向社会公开招聘
2、所有应聘者机会均等不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑
三.招聘政策和工作流程
各分支机构人力资源部门参照制定相应政策报公司人力资源部审核后执行
1招聘政策
招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行如属计划外招聘应提出招聘理由
经公司总经理审批后方可进行
2招聘程序
I招聘需求申请和批准步骤
A.各部门和各分支机构根据年度工作发展状况核查本部门各职位于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划拟定人力资源需求计划报公司人力资源部
B.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划
制定公司的年度招聘计划
*.各部门和分支机构根据实际业务需求提出正式的员工需求申请填写"招聘申请表"(附录)详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求并报人力资源部审核
D.招聘申请审批权限
E.在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监分公司总经理室人员、
分公司人力资源部和计财部负责人支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准分公司其他部
门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准
计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行F.人力资源部根据招聘计划执行情况每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟
通和协调
II招聘费用
招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划在招聘过程中支付的直接费用人力资源
部应根据年度或专项招聘计划对照以往实际费用支出情况拟订合理的招聘费用预
算经有关部门审核报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行
II*
招聘周期
招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起到拟来人员确认到岗的周期每一职位的招聘
周期一般不超过*周有特别要求的职位将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后适
当延长或缩短招聘周期
IV招聘步骤
A.材料收集渠道：
a.内部的调整、推荐
b.人才中机构、猎头公司的推荐
c.参加招聘会
d.报纸杂志刊登招聘广告
e.网络信息发布与查询
用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道如需刊登报纸广告广告稿草拟后
应先由公司人力资源部审核报公司领导批准后再经市劳动局或人事局批准交广告公司或
报社刊登广告分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定
B.人力资源部对应聘资料进行收集分类归档按照所需岗位的职位描述做初步筛选
C.拟选人员一般需经过三次面谈和次测试面谈层次及步骤如下：
， 名称：某知名公司人力资源管理手册，我们己经对某知名公司人力资源管理手册进行杀毒，以保证您的安全下载某知名公司人力资源管理手册，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，某知名公司人力资源管理手册的文件大小为956 KB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统