如何面对和有效管理80后员工

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崔老师我的公司现在招了一批刚毕业的80后大学毕业生可这群人很不好管他们没有吃过苦经常抱怨工作累大事做不了小事不愿做眼高手低……”在一次培训课上一位公司化运作的经销商这样评价他的80后员工
“有个问题想请教一下崔老师：我们团队有些80后的员工是刚毕业的学生公司培训2个月还没有上岗就感觉吃不消啦又感觉公司有很多老业务员都4、5年了还在做销售觉得没有意思对于这样的员工作为管理者应该怎么办呢？”一位著名网站的销售主管这样向笔者诉苦他的80后部下
的确80后已经成为一种现象他们象一股洪流一样势不可当地袭来他们分布在各行各业各个岗位如何面对和有效管理80后员工已经成为企业领导及其管理者不得不面对的现实那么作为企业及其管理人员应该如何来面对和管理80后员工呢？
聚焦80后：正视80后员工的存在不论你是否承认80后作为一支庞大的生力军日渐呈现在世人面前并在各领域将扮演着越来越重要的角色发挥着日益重要的作用因此不论是企业还是团队主管个人都不应该把他们看作“洪水猛兽”而是要正确地看待这一群体和现象并把如何让80后快速融入团队认可企业文化作为一项重要的议事日程长江后浪推前浪80后的出现无疑是企业注入新鲜血液实施人力资源创新的坚强基础和保障有利于团队活力的激发这些有着自己鲜明个性、敢想敢干员工的加盟将有助于激活企业团队里的“休克鱼”让团队保持活力与激情有利于团队的良性健康运转与发展因此从这个意义上来说80后将是极具创新价值的一群新新人类将是企业未来的依靠与核心力量
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