企业人力资源的要素配置

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一、人与事的科学配置
人与事的科学配置是人力资源配置中的关键人与事的科学配置实际上表现为企业成员与其所承担的职能的有机统一即人和事的和谐发展在人、事、企业三方面中是以“事”为中心人和企业都是围绕“事”来运转这个“事”就是职位的职责和任务人与事的科学配置主要应把握好这样几方面：
一是因职设岗“事”就是岗位的职责而职责来自于职能即根据职能确定职责；根据职责确定职位因此要根据职能来确定需要哪能些职位从企业来看根据工作性质和需要经过综合平衡后确定内部领导职数在编制和职数范围内设置各职位制定岗位职责把组织的目标任务分解到各岗位落实责任制
二是因岗配人首先要对“事”进行分析把“事”分解为职位规范搞清楚职位的性质、任务、条件、责任大小、难易程度、所需资格；同时对人要进行分析比如通过笔试、面试、调查了解、心理测试等方法测评人的性格、气质、知识技能、整体素质等然后进行综合分析将合适的人放到合适的岗位上真正使位得其人人尽其才对原有人员进行配置是这样对新招收人员也是这样各单位成员根据岗位需要提出学历、专业知识要求等任职资格条件和职位数量报上级同意向有关大专院校招聘人员；经过统一的笔试、面试、体检择优选配缺位人员反之如果因人设位就会出现虚位闲职因人盖庙势必造成冗员充斥、人浮于事、职责不明、效率低下
三是责权相当每一职位有了明确的职责还需要赋予相应的权限做到责任与权力相等即承担什么样的责任就给予什么的权力而行使什么样的权力必须承担什么样的责任如果一个人员负有很大的责任而不赋予相应的权力他就无力也无法履行职责很难进行卓有成效的工作相反如果一个工作人员掌握着很大的权力而不负相应的责任企业的任务就无法落到实处他就可以滥用权力使组织的利益受到损失如各成员单位根据自身实际需要明确职位的名称、专业类别、工作项目、工作概述、管理协调、职位责任、工作标准、应具资格、设备、工具要求作统一规范责权清楚明了并汇编成册便于对照、检查、考核
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