人力资源管理讲座

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人力资源管理讲座

问题与思考

*企业核心竞争力的基础与核心是什么？

*保持企业高速持续发展的根本动力是什么？

*人本管理的核心理念是什么？

*现代企业人力资源管理的特征是什么？

*如何做好人力资源管理工作？主题目录

*人力资源管理概说

*工作分析

*绩效管理

*奖酬激励

第一部分：人力资源管理概说

*人力资源管理的作用

*人力资源管理的发展

*人力资源战略管理

*人力资源部门与直线部门的分工合作

人力资源成为企业考虑首要问题

HRM的演化：从优化到创新

PM与HRM的差异

*人力为成本

*员工是手段

*被动反应

*执行层

*以事为核心

*事务性

中兴通讯的人力资源"大厦"

战略性人力资源管理

人力资源管理者的角色定位

*为开发远景目标和价值提供咨询；

*高级管理团队成员创造联合解决方案；

*把人力资源实践与战略相联系

人力资源管理新角色定义

第二部分：工作分析

*工作分析的内容

*工作分析的作用

*工作分析方法

*工作分析步骤

*工作分析的结果--职务说明书


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