概要： 在xx供电局会议室，来自该局生技、安监、规划、营销（农电）调度、变管等十几个职能部门的负责人及班组长共聚一堂，一同就201x年的全局安全生产工作开展，进行了交流和畅谈。会上，来自生产口的27名中层干部及班组长代表，分别就“怎样抓好安全生产责任制的建立，如何培养和进行员工责任意识教育，做到责任有效传递；怎样抓实规章制度的执行，如何确保执行到位；如何结合生产工作抓安全教育培训提高员工的安全仪式和安全技能；如何抓好跟踪做事，实现管理闭环；变电站及线路运行维护外委、营销辅助业务委托外包以及车辆委托管理后，如何抓好委托后管理，不出现管理滑坡或管理漏洞，不出现‘以包代管’或‘包而不管’；生产大修、技改工程外包后如何进行管理；电力体制改革后如何加强农电安全管理；基建工程如何进行安全管理，不出现‘以包代管’或‘包而不管’；如何正确处理好部门正、副职关系，理清各自工作重点，实现履职到位”等九方面大问题进
xx供电局九方面大家谈来年安全生产,标签：领导讲话稿,领导发言稿,http://www.laixuea.com在xx供电局会议室，来自该局生技、安监、规划、营销（农电）调度、变管等十几个职能部门的负责人及班组长共聚一堂，一同就201x年的全局安全生产工作开展，进行了交流和畅谈。
会上，来自生产口的27名中层干部及班组长代表，分别就“怎样抓好安全生产责任制的建立，如何培养和进行员工责任意识教育，做到责任有效传递；怎样抓实规章制度的执行，如何确保执行到位；如何结合生产工作抓安全教育培训提高员工的安全仪式和安全技能；如何抓好跟踪做事，实现管理闭环；变电站及线路运行维护外委、营销辅助业务委托外包以及车辆委托管理后，如何抓好委托后管理，不出现管理滑坡或管理漏洞，不出现‘以包代管’或‘包而不管’；生产大修、技改工程外包后如何进行管理；电力体制改革后如何加强农电安全管理；基建工程如何进行安全管理，不出现‘以包代管’或‘包而不管’；如何正确处理好部门正、副职关系，理清各自工作重点，实现履职到位”等九方面大问题进行了发言。
在历时近4个小时的发言陈述中，与会人员纷纷就09年的安全生产工作，各抒己见、畅所欲言。有建议、也有评价，有想法、更有总结，每个参会代表都为09年的安全生产工作进言献策，为临沧局更好、更平稳的开展来年的安全生产工作奠定了良好的理论基础和环境氛围。